第二次來(lái)清遠公司，記得上次來(lái)的時(shí)候是陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)！當時(shí)，臨危受命的清遠公司銷(xiāo)售部負責人郭錦慧剛從漳州公司調來(lái)不久，性格直爽、一身豪氣的他便在部門(mén)會(huì )議上斗膽宣布：清遠公司2017年目標銷(xiāo)量同比增長(cháng)20%，挑戰同比增長(cháng)30%！令在座的銷(xiāo)售同仁們吃驚不小，要知道這可是剛組建不久的團隊，市場(chǎng)也面臨著(zhù)諸多老大難的問(wèn)題。小編恰好參加了此次會(huì )議，見(jiàn)證了會(huì )議的全過(guò)程，會(huì )場(chǎng)氣氛可以4個(gè)字來(lái)概括：激情高昂！
半年過(guò)去了，小編再次來(lái)到清遠公司出差。臨行之前，小編特意查閱了清遠公司1-6月份的銷(xiāo)量情況，同比增長(cháng)了25%，而據公開(kāi)資料顯示：全國豬飼料上半年總產(chǎn)量同比增長(cháng)10.4%，廣東省豬飼料上半年總產(chǎn)量同比增長(cháng)19.25%。毫無(wú)疑問(wèn)，僅從上半年的數據來(lái)看，郭錦慧兌現了自己的承諾，清遠公司交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。
清遠公司是如何做到的呢？數據，而且是有效數據！從郭錦慧提供的5張A3紙張來(lái)看，里面密密麻麻寫(xiě)滿(mǎn)了1-7月份稱(chēng)豬數據，小編數了數，共有65組數據（其中：1-3月份4組，4月份5組，5月份14組，6月份22組，7月份20組）。郭錦慧告訴小編：清遠公司的養豬數據必須是有效的！必須與該客戶(hù)的銷(xiāo)量增長(cháng)掛鉤，要成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)量增長(cháng)的助推器。否則，數據沒(méi)有意義！
9月12日，小編應邀參加了清遠公司銷(xiāo)售部組織的戶(hù)外拓展訓練，盡管此次拓展訓練的主題和初衷是讓業(yè)務(wù)人員緩解工作壓力，在山水之間盡情放松，調整好心態(tài)，塑造團隊精神，但作為策劃者和組織者來(lái)說(shuō)，郭錦慧似乎更累了！盡管此次拓展訓練的經(jīng)費全部來(lái)自部門(mén)基金，但本著(zhù)取之于民用之于民的精神，郭錦慧體現了一個(gè)主管應有的經(jīng)營(yíng)者意識，從景點(diǎn)門(mén)票的砍價(jià)，到礦泉水、西瓜等物品的購買(mǎi)和準備，再到乘車(chē)座位和用餐座位的安排，事無(wú)巨細，妥善周到。每到一個(gè)岔路口，郭錦慧還會(huì )把車(chē)停在路旁，貼心地觀(guān)察和等待后面的車(chē)隊是否跟上，確保每一輛不掉隊。為了營(yíng)造氣氛，他還從網(wǎng)上購買(mǎi)了手提音響、話(huà)筒。一路音樂(lè )相伴，一路歡聲笑語(yǔ)，一路司旗招展，吸引了無(wú)數路人和游客的目光，大家紛紛被這群活力四射的藍衫客給震撼了！
在大樟沙灘度假村，大家紛紛在天然河濱浴場(chǎng)暢游，在天然河岸沙灘戲耍，在巨型沙雕下合影留念。烈日下，來(lái)一片冰鎮西瓜，看秋水共長(cháng)天一色，濃縮為一個(gè)字，那就是“爽”！當然，更“爽”的事情，還是夕陽(yáng)西下的文體活動(dòng)。大家自發(fā)組成兩隊，分別進(jìn)行了“勇往直前”單人接力賽和“攜足共進(jìn)”雙人綁腿接力賽，氣氛熱烈，活力四射，彰顯了團隊應有的精氣神。
9月13日，大家來(lái)到嶺南第一洞天——寶晶宮，近距離欣賞了石筍、石柱林立和石花、石幔的千姿百態(tài)。洞里的石鐘乳玲瓏剔透，絢麗多姿，有的像花鳥(niǎo)蟲(chóng)魚(yú)，有的像飛禽走獸，有的像神仙佛祖，有的像天池飛瀑。大自然的鬼斧神工，令人嘆為觀(guān)止。寶晶宮共分為4層，游玩第一層時(shí)，大家還興高采烈，盡顯輕松。然而，等到扶天梯上到第二層時(shí)，大家都已是氣喘吁吁，不得不帶著(zhù)略微遺憾而提前下山。
9月13日下午，銷(xiāo)售部在清遠公司召開(kāi)月中會(huì )議。郭錦慧對上半個(gè)月的工作進(jìn)行了小結，對下半個(gè)月的工作進(jìn)行了展望，他要求大家嚴格對照工作計劃認真執行，敢于創(chuàng )新，勇于突破，發(fā)揮團隊作戰的優(yōu)勢，聚焦家庭規模豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提前吹響決戰四季度的號角。
參加此次拓展訓練，給小編留下深刻印象的就是主管的務(wù)實(shí)作風(fēng)和帶頭作用。舉個(gè)小例子：要求下屬8點(diǎn)出發(fā)，郭錦慧一定會(huì )調好手機鬧鈴，7點(diǎn)起床，7點(diǎn)半吃早餐，8點(diǎn)前準時(shí)在賓館樓下等候大家。在他的潛移默化的引導下，團隊的組織紀律性明顯加強，而這又恰恰是一個(gè)團隊打造執行力的必備條件。
