茂名柯恩遠離贛州總部，直線(xiàn)距離近1000公里，坐火車(chē)通常需要到廣州中轉，一般需要2天時(shí)間，是集團下屬名副其實(shí)的邊疆企業(yè)。
自今年以來(lái)，茂名柯恩的原料損耗一直較低并保持比較平穩的水準。由于大宗原料玉米一般是用筒倉儲存，盤(pán)點(diǎn)不易，到財務(wù)結算的時(shí)候，集團下屬個(gè)別分公司經(jīng)常會(huì )出現實(shí)際庫存與賬面數字嚴重背離的現象。為了破解這一難題，財務(wù)中心與生產(chǎn)中心聯(lián)動(dòng)，定期對筒倉的實(shí)際庫存進(jìn)行認真盤(pán)點(diǎn)，確保賬面數字真實(shí)有效。
茂名柯恩更是確定了每旬盤(pán)點(diǎn)一次的工作要求。進(jìn)入10月份，由于工作調動(dòng)的原因，致使茂名柯恩近一個(gè)月未對圓筒倉進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。10月29日，正在茂名柯恩出差的財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥會(huì )同茂名柯恩生產(chǎn)部主管周護林一起帶著(zhù)燈具，沿著(zhù)陡峭的階梯爬上30米高的圓筒倉，通過(guò)目測對三個(gè)圓筒倉進(jìn)行了實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確認賬物基本相符。
事后，周護林開(kāi)心地告訴小編：兩位總經(jīng)理不辭辛苦不畏困難和自己一起爬上圓筒倉進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，自己也非常佩服這種敬業(yè)精神，真實(shí)感受到了“認真做好每件小事”的這種工作態(tài)度正在通過(guò)高層主管的一言一行傳遞到了最基層，是我們學(xué)習的榜樣！本來(lái)，我們是每旬要盤(pán)點(diǎn)一次，后來(lái)由于茂名柯恩的財務(wù)經(jīng)理因財務(wù)中心另有工作安排，長(cháng)時(shí)間不在公司上班，財務(wù)部只有一名女同志，我們也不好讓她爬筒倉，所以盤(pán)點(diǎn)工作也耽擱下來(lái)了。這次，謝總、董總對筒倉實(shí)物進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)確認，我們也就基本放心了，不用擔心結算時(shí)會(huì )出現賬物不符合的情況，這也說(shuō)明茂名柯恩的損耗控制數據真實(shí)有效，是我們團隊成果的最好展示。
