擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！年初，朱開(kāi)明董事長(cháng)在年會(huì )上提出了今年的集團工作思路，強調要有創(chuàng )新的想法，更要有創(chuàng )新的行動(dòng)！
圍繞創(chuàng )新，各中心積極行動(dòng)起來(lái)，智匯柯恩。距離三季度生產(chǎn)中心會(huì )議結束不到一個(gè)月，仍記得生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理在季度會(huì )上承諾:在12月份前完成贛州、漳州、茂名公司生產(chǎn)系統的升級工作。巧了，準備參加茂名展會(huì )的小編在茂名柯恩偶遇財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理和生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理，他們是特意前來(lái)組織和協(xié)調系統升級工作的，頓時(shí)引發(fā)了小編的極大興趣。
什么是生產(chǎn)系統的升級？生產(chǎn)系統升級后對生產(chǎn)工作和品質(zhì)提升又有什么幫助？帶著(zhù)疑問(wèn)，小編冒昧地對生產(chǎn)中心董總進(jìn)行了短暫采訪(fǎng)。
小編：您好，董總！生產(chǎn)系統升級是在什么樣的背景下提出的呢？
董總：生產(chǎn)系統升級，其實(shí)早在2016年朱董提出“贏(yíng)在大數據時(shí)代，呈現精準價(jià)值”的集團工作思路時(shí)，我們就開(kāi)始有了想法。今年4月份，公司管理顧問(wèn)吳志明博士在給生產(chǎn)中心做績(jì)效變革的專(zhuān)題培訓后，我們更堅定了這種想法，并努力把想法變成了行動(dòng)！
小編：那么，請問(wèn)董總，生產(chǎn)系統升級后對我們生產(chǎn)工作的整體提升有什么幫助呢？
董總：系統升級后，最高管理層可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控到各分公司的生產(chǎn)過(guò)程，包括具體的生產(chǎn)損耗、電耗等等，極大的提高了管理效率。而且，所有的原始數據能夠形成了閉環(huán)系統，之前需要人工手寫(xiě)輸入的數據現在全部實(shí)現了智能自動(dòng)采集，避免了人為因素造成的誤差和錯誤，能夠精準掌控流程操作，尤其是對關(guān)鍵點(diǎn)的監管，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定。我們常說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，有了這套升級后系統后，柯恩所倡導和秉承的價(jià)值競爭理念就更有底氣了！能夠幫助生產(chǎn)員工完成從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作的轉變，從而更好地將“用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現”的柯恩管理理念落地，落實(shí)到每個(gè)工作崗位上。
小編：董總，您好，這個(gè)系統升級項目是兩個(gè)中心（生產(chǎn)和財務(wù)）共同來(lái)完成的。請問(wèn)董總，當初是如何想到跨部門(mén)合作的？您對這個(gè)跨部門(mén)的合作成果是否滿(mǎn)意？
董總：從目前看，我們對這個(gè)跨部門(mén)的合作項目是滿(mǎn)意的！因為能夠優(yōu)勢互補，通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)能夠整合資源實(shí)現管理效能的最大化。當然，我們也要特別感謝朱董事長(cháng)，因為生產(chǎn)中心和財務(wù)中心跨部門(mén)合作的初衷來(lái)自董事長(cháng)的“撮合”，他敏銳地發(fā)現了生產(chǎn)中心在項目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到的“短板”。這個(gè)系統升級涉及到生產(chǎn)硬件和財務(wù)軟件，硬件是生產(chǎn)中心的強項，而軟件則是財務(wù)中心“看家本領(lǐng)”，缺一不可。通過(guò)設置跨部門(mén)創(chuàng )新項目，我們與財務(wù)中心在溝通和協(xié)作等很多方面達到了一致，工作效率更高，首先是在南昌公司試運行，然后快速復制到其他公司，預計在11月20日前可以完成集團生產(chǎn)系統的升級。
小編：心動(dòng)并行動(dòng)！董總，您好，我們知道年初生產(chǎn)中心為深化變革專(zhuān)門(mén)成立了“成本管控”、“績(jì)效變革”、“設備安全”這個(gè)三個(gè)項目組，請問(wèn)董總，生產(chǎn)系統升級后對這三個(gè)項目組更好地開(kāi)展工作有何影響？
董總：我們知道，朱董事長(cháng)年初在2017年會(huì )上提出“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”的集團工作方針，各個(gè)中心都圍繞著(zhù)工作創(chuàng )新和績(jì)效變革積極行動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)中心為了更好地落實(shí)這個(gè)工作方針，年初專(zhuān)門(mén)成立了“成本管控”、“績(jì)效變革”、“設備安全”三個(gè)項目組，分別圍繞損耗、電耗、效率、質(zhì)量來(lái)開(kāi)展相關(guān)的創(chuàng )新工作。這也是生產(chǎn)中心本年度的重要工作與核心工作。
6月份，南昌公司開(kāi)始實(shí)行系統升級，月底投入使用，但一直還處于摸索階段。7月25日，在系統升級會(huì )議上，董事長(cháng)對我們提出了批評，認為我們的季度工作沒(méi)有呈現出真正的價(jià)值。8月份后，我們開(kāi)始全力推行系統升級工作，到目前已接近尾聲。
毫無(wú)疑問(wèn)，系統升級對我們三個(gè)項目組有效開(kāi)展工作是一種支持和強有力的助推。首先對成本管控組來(lái)說(shuō)，可以從真實(shí)的報表數據中了解生產(chǎn)情況，找到生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱點(diǎn)從而進(jìn)行有針對性地改善措施，制定有效的生產(chǎn)推進(jìn)計劃；其次對績(jì)效變革小組來(lái)說(shuō)，也是大有好處，通過(guò)精準評估每個(gè)公司、每個(gè)崗位、每個(gè)員工的真實(shí)工作情況，如實(shí)地呈現價(jià)值，并依托真實(shí)有效的數據分析確定考核標準（指標），提高工作效率，提升工作質(zhì)量，幫助員工立足崗位創(chuàng )造更大價(jià)值；最后對設備安全小組有效開(kāi)展工作也是有很大的幫助，對生產(chǎn)員工的規范操作提出了更嚴格的要求，杜絕了工作中的隨意性，減少了安全事故的發(fā)生率。同時(shí)，能精準地對配件更換進(jìn)行記錄，對超時(shí)運行的設備會(huì )有保養提示，從而使設備運行效率和生產(chǎn)過(guò)程更加匹配，延長(cháng)了設備的使用壽命?？偟膩?lái)說(shuō)，系統升級給生產(chǎn)中心制定工作計劃和績(jì)效考核的有效性提供了數據支撐，也對生產(chǎn)中心的管理工作提出了更高的要求。我們也會(huì )以更開(kāi)放的胸懷來(lái)積極適應企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
