對于多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化往往是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要！如同擺設，這個(gè)沒(méi)有任何意義。
文化是如何修煉的呢？我個(gè)人的理解是層層分解，比如中國共產(chǎn)黨的最高宗旨是什么？解放全人類(lèi)，消滅剝削，全心全意為人民服務(wù)，實(shí)現共產(chǎn)主義。這是終極目標，對現在來(lái)說(shuō)，還很遙遠，所以就有了中華民族復興的偉大夢(mèng)想！這應該是長(cháng)期目標。還是太遠！怎么辦？建立全球海軍，這是中期目標！也比較遠。所以，中國海軍要突破第一島鏈、第二島鏈。這是短期目標，也是正在發(fā)生的！圍繞這個(gè)短期目標，觸發(fā)了一系列的動(dòng)作，比如建航母、建055大驅、建遠洋補給艦……怎么來(lái)建？又引發(fā)了一系列新的動(dòng)作。
由此可見(jiàn)，文化絕對不是空虛的，最終要落實(shí)到具體的行動(dòng)上。而落實(shí)到行動(dòng)上的這個(gè)過(guò)程，就是競爭力！想想，當我們的第一艘航母、第一艘大型驅逐艦馳騁海疆和縱橫遠洋的時(shí)候，不僅僅是自豪感，更是大國綜合實(shí)力的最好展示。所以，電影《戰狼2》才會(huì )引發(fā)國人的強烈共鳴。
企業(yè)也是如此！企業(yè)文化該如何修煉呢？以董事長(cháng)朱開(kāi)明先生為企業(yè)靈魂而倡導的柯恩企業(yè)文化又是如何修煉的呢？筆者應邀為集團首期退伍軍人生產(chǎn)儲備干部班作企業(yè)文化培訓時(shí)，對柯恩的企業(yè)文化又進(jìn)行了一次思想的梳理，脈絡(luò )也似乎更加清晰了，現分享出來(lái)與大家共享，共同感知柯恩企業(yè)文化的力量，感受文化力是如何轉變?yōu)楦偁幜Φ模?
“中國的飼料，世界的柯恩”是企業(yè)愿景，也是企業(yè)發(fā)展的終極目標！企業(yè)如何來(lái)實(shí)現這一終極目標？柯恩制定了中短期發(fā)展規劃，致力于成為華南地區養殖整體解決方案服務(wù)商。如何來(lái)實(shí)現這些目標？那就要運用到柯恩核心價(jià)值觀(guān)“創(chuàng )造價(jià)值，快樂(lè )成長(cháng)”，并在此基礎上派生出柯恩的經(jīng)營(yíng)理念：價(jià)值競爭！不打價(jià)格戰，走差異化的發(fā)展道路。僅僅有經(jīng)營(yíng)理念還不行，還要有內容，因此又形成了柯恩價(jià)值競爭體系，即：積極構建五位一體的價(jià)值體系，為客戶(hù)提供一站式的增值服務(wù)。
當然，這樣還是不能很好地落地！怎么辦呢？朱開(kāi)明董事長(cháng)從2015年開(kāi)始，每年都會(huì )提出年度工作方針。如2015年，提出：適應新常態(tài)，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越；2016年，提出：贏(yíng)在大數據時(shí)代，呈現精準價(jià)值；2017年，提出：擁抱行業(yè)變化，變革求生之道。
企業(yè)文化分解到這里，還不行，還要繼續深入下去！就拿營(yíng)銷(xiāo)中心來(lái)說(shuō)，2017年的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作就是“決戰規模豬場(chǎng)”，于是又出臺了一系列的措施、政策、策略，最后的落腳點(diǎn)可能就是做稱(chēng)豬對比試驗！
您看，企業(yè)愿景可能最后就落實(shí)到了稱(chēng)豬對比試驗上，非常具體！一點(diǎn)也不空洞、抽象。這就是柯恩企業(yè)文化的修煉過(guò)程。只不過(guò)，很多柯恩人可能只關(guān)注了認真把具體的事情做好，沒(méi)有想到這就是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分。
企業(yè)的核心文化理念與基本工作理念又有哪些關(guān)系呢？通俗地來(lái)講，基本工作理念是為核心文化理念服務(wù)的！比如說(shuō)，柯恩的核心價(jià)值觀(guān)是“創(chuàng )造價(jià)值，快樂(lè )成長(cháng)”。而要創(chuàng )造價(jià)值，就要運用“用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現”的柯恩管理理念；要按照“學(xué)習+實(shí)踐+反思=成果”的柯恩人才理念去發(fā)展，成為柯恩事業(yè)需要的人才；而且，柯恩倡導團隊作戰，強調團隊精神。所以，員工要想創(chuàng )造價(jià)值，還要很好地理解和運用柯恩團隊理念“在一起，創(chuàng )夢(mèng)想，共成長(cháng)”；柯恩人鼓勵創(chuàng )造價(jià)值，鼓勵創(chuàng )新發(fā)展！但任何創(chuàng )新都要腳踏實(shí)地，要科學(xué)分析，循序漸進(jìn)，所以我們有了柯恩風(fēng)控理念“管控風(fēng)險，穩健經(jīng)營(yíng)”。
企業(yè)文化，其實(shí)就是為大家做事提供了行動(dòng)指南，找到了判斷事物對錯的標準，彌補了制度上的局限性，讓柯恩人在做事與決策上有了更大的空間和自主權，也是員工實(shí)現自我管理的重要理論基礎。中國傳統文化有一句流傳很久的名言，叫：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。請問(wèn)，什么是善??？什么是惡??？沒(méi)有很具體內容。但它起到了規范社會(huì )秩序的作用，是人們通行的行為準則。企業(yè)文化，就是如此。
文/集團文化宣傳部劉仁華
