從2018年的集團指導方向來(lái)看，會(huì )跟2017年有很大的不同。2017年，大家可能會(huì )覺(jué)得很大，更多的是談變革和創(chuàng )新，而我們在2018年會(huì )更多的聚焦，為什么今年的年會(huì )是蝶變·超越？這也是通過(guò)企業(yè)這三年的發(fā)展過(guò)程來(lái)檢驗我們得到了哪些收獲？有哪些成長(cháng)？接下來(lái)，作為企業(yè)的未來(lái)，還是要秉承價(jià)值競爭的經(jīng)營(yíng)理念。2018年，我們將面臨集團組建以來(lái)最大的一次戰略投資，我們整個(gè)集團的工作方向和工作要求可能會(huì )跟前幾年不一樣。所以，集團今年的年會(huì )主題，我提出來(lái)聚焦在四個(gè)字“價(jià)值競爭”，我們圍繞價(jià)值競爭這個(gè)角度怎么來(lái)做？我提出了“物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”！并由此引申出集團2018物聯(lián)網(wǎng)121推廣計劃，即：堅持一個(gè)中心（聚焦規模家庭豬場(chǎng)）；拓展二個(gè)板塊（預混料、水產(chǎn)飼料）；做好一個(gè)品牌（柯百微）。明確了我們2018年的集團工作重心是做什么？可以很好地落實(shí)到我們各中心各部門(mén)各崗位的具體工作上，有的放矢，融合發(fā)展。
如何通過(guò)物聯(lián)互通讓呈現出來(lái)的數據真實(shí)有效
我剛才看了招聘部門(mén)負責人作的數據匯報，我站在人力資源的角度提一些意見(jiàn)和看法。此前，我也參加了幾個(gè)中心的年度會(huì )議，不管是財務(wù)中心還是技術(shù)中心，我們呈現的數據是4個(gè)季度累計的數據，實(shí)際上還應該進(jìn)一步細化。比如我們的招聘數據，應該是一年中部門(mén)崗位編制和實(shí)際需要（需求）的人是何時(shí)達成的？我的感覺(jué)是沒(méi)有這么多的！所以，我們在數據分析上，如何將碎片化的東西串聯(lián)起來(lái)？首先，我們要有各中心各部門(mén)的年度招聘計劃，甚至要明確落實(shí)到哪個(gè)崗位上。無(wú)論是管理者，還是基層員工，我們招聘崗位設計的薪資水平是否合理？人力資源部門(mén)的一項重要工作是與有招聘需求的中心或部門(mén)的對接人進(jìn)行溝通交流，精準地知道具體的崗位需求，轉變思路，通過(guò)物聯(lián)互通，將制成的表格、模板串聯(lián)起來(lái)。在招聘過(guò)程中，人力資源應先提供各崗位所需人員的模板，甚至可列出同行業(yè)同崗位的薪資水平（選取1-2家在當地有競爭力的同行薪資水平），給用人部門(mén)作為參照。物聯(lián)互通，可以激發(fā)出大家很多不同的思路。我們三、五年前做過(guò)崗位流程體系，但真正有多少個(gè)人會(huì )按照崗位流程將主要工作細化量化呢？如果沒(méi)有有效運用，這些流程就是擺設，需要我們結合企業(yè)所處的新環(huán)境進(jìn)行提升，不斷優(yōu)化，不斷完善。
如何通過(guò)物聯(lián)互通設計出具有挑戰性的薪酬體系
不要盲目地為了招聘而招聘，這是無(wú)效的。我們管理崗位的薪資水平與同行業(yè)相比，是否有競爭力？是否高于同行的薪資標準？這幾年，我們企業(yè)管理素質(zhì)和能力的相對提升，是來(lái)源于薪資水平高的主管，因為我們的薪資標準與其所處崗位應承擔的工作壓力呈正比。
我從2017年就提出我們要“消滅”基層員工的低收入，要求在2018年1季度分階段針對不同崗位人員實(shí)施（調整）到位。從今年起，我們針對拿計時(shí)工資的員工實(shí)行大小周休息。也就是說(shuō)，我們每個(gè)月多了2天休息，一年的休息時(shí)間增加了約27天。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們要想方設法創(chuàng )造出更好的工作條件來(lái)吸引人才，提升我們的競爭力，讓價(jià)值競爭理念落地。我們只有要把這些片碎化的有價(jià)值的東西串聯(lián)起來(lái)，我們的結果才會(huì )是好的，才會(huì )是正向有效的！
如何通過(guò)物聯(lián)互通打造企業(yè)的軟實(shí)力
我們行政這塊也是如此，有些片碎化的東西也可以串聯(lián)起來(lái)。我們是否能把更多的工作形成表格化，通過(guò)云計算串聯(lián)起來(lái)并自動(dòng)生成我們需要的各種管理數據。未來(lái)的企業(yè)管理絕對不是簡(jiǎn)單的“人盯人”，而是要通過(guò)打造軟實(shí)力來(lái)提升競爭力，這才是價(jià)值競爭！2018年，我們要實(shí)施的重點(diǎn)工作就是調動(dòng)所在崗位資源，圍繞物聯(lián)互通，真正形成企業(yè)的大數據庫。這樣，我們的管理者工作起來(lái)就會(huì )輕松許多。
1月5日，生產(chǎn)中心邀請我去參加他們的年度會(huì )議，我讓他們查了一個(gè)數據：生產(chǎn)系統升級后，生產(chǎn)主管每月登錄該系統的次數。結果數據出來(lái)了，最少的一個(gè)月登錄了15次！你說(shuō)這樣的工作能有效嗎？這也是個(gè)別生產(chǎn)主管沒(méi)有好的成績(jì)出來(lái)的原因之一！我們企業(yè)未來(lái)要做的工作，不是簡(jiǎn)單地“人盯人”而是要打造企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)數據來(lái)分析你的工作（結果）是否有效？這就是我們企業(yè)倡導的“物聯(lián)互通”，我希望大家2018年的工作創(chuàng )新一定是圍繞“物聯(lián)互通”開(kāi)展，這是我們企業(yè)大的戰略方向，我們要調動(dòng)各崗位員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng )造性，智匯柯恩，逐步形成支撐企業(yè)健康可持續發(fā)展所需要的基本的數據庫。當然，這個(gè)建設過(guò)程不是簡(jiǎn)單地靠哪一個(gè)人來(lái)做，而是要組成一個(gè)團隊來(lái)共同建設，所以，2018年我們更重要的工作就是團隊創(chuàng )新。
如何通過(guò)物聯(lián)互通來(lái)實(shí)現團隊創(chuàng )新
大家對“物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”這個(gè)集團工作方針不要存在誤解，我們主要是針對原來(lái)工作的不足進(jìn)行升級優(yōu)化，我們把它的定性已經(jīng)非常窄了。你在改善前是什么情況？改善后是什么結果？我們再來(lái)評價(jià)你的創(chuàng )新工作是否有效？同時(shí)在你的收入水平中進(jìn)行體現。2017年，我們說(shuō)變革說(shuō)創(chuàng )新，大家會(huì )認為說(shuō)的太大了，甚至還有的人說(shuō)：我不可能在原有的工作上再找到一個(gè)新的工作來(lái)做！為什么在2017年下半年后，我會(huì )在每一次績(jì)效會(huì )議上提出不同的要求，甚至在績(jì)效小組考核的過(guò)程當中我也提出：前兩、三個(gè)季度會(huì )給有的主管2.0的系數，為什么這個(gè)季度沒(méi)有給？因為我們在實(shí)際運行的過(guò)程中發(fā)現了一些問(wèn)題點(diǎn)，就是我們制定績(jì)效計劃的有效性，我們上級主管給下屬的壓力還不夠。所以說(shuō)，在今后的考核當中，如果你的績(jì)效考核分數是100分的，一定是無(wú)效的。我們第一個(gè)季度和第二個(gè)季度可以給，這是因為我們處在變革初期，要有一個(gè)正向的指引！我們一定要嚴格要求，2018年的績(jì)效考核要在2017年的基礎上進(jìn)行修改和完善，從中心總經(jīng)理再到下面的每一個(gè)相關(guān)聯(lián)的主管，以團隊的形式進(jìn)行工作創(chuàng )新，而且是持續創(chuàng )新，可能是半年甚至是更長(cháng)時(shí)間，持之以恒地將這項團隊創(chuàng )新的工作持續推進(jìn)。
如何通過(guò)物聯(lián)互通來(lái)給管理做減法
今天參會(huì )，我不會(huì )對人力行政中心提出更具體的要求，更多的是講方法跟思路。我們要學(xué)會(huì )在已有的數據中找出需要簡(jiǎn)化的東西，不是做加法而是要做減法，做完減法后你再把最需要最核心的東西梳理出來(lái)，制定有效的績(jì)效計劃，提出我們的工作要求。我希望大家一定要圍繞這個(gè)方向去改變。對企業(yè)來(lái)講，我希望通過(guò)物聯(lián)互通把片碎化的東西形成一個(gè)系統，形成一個(gè)數據庫。未來(lái)，我可以有依據有軌跡地去分析和判斷有關(guān)數據，支撐科學(xué)決策。所以，我們要正確理解“物聯(lián)互通”這四個(gè)字。建設物聯(lián)網(wǎng)，是中國未來(lái)5-10年當中，能生存能排上名的企業(yè)必須要走過(guò)的歷程。如果企業(yè)未來(lái)還是墨守成規，不去改變，不去改善，不僅人力成本會(huì )非常大，而且也無(wú)法在這個(gè)競爭日趨激烈的社會(huì )生存下來(lái)。因為別人給出的薪資你給不了，別人給出的方向（方法）你給不了，別人給出的培訓你也給不了！企業(yè)希望你在這個(gè)崗位上今年跟去年是不一樣的！能做好的有競爭力的企業(yè)都是在不斷地升級和變化。
制定有效的推進(jìn)計劃是落實(shí)物聯(lián)互通的關(guān)鍵
2017年，我們通過(guò)績(jì)效變革做得一個(gè)比較大的改善，就是對員工可量化的東西要比2016年好多了，特別是我們將原來(lái)用于工作匯報的微信平臺轉到了釘釘平臺上。但我認為這個(gè)不夠，為什么我2018年會(huì )提出更高的要求，就是希望先從一個(gè)中心把大的框架建立起來(lái)，下半年再把相關(guān)的中心串聯(lián)起來(lái)，達到融合互通。就像我們生產(chǎn)系統的升級，原來(lái)我們很多東西可能會(huì )人為操作，現在人為已經(jīng)改變不了了，這就是管理的進(jìn)步，也是品質(zhì)的保障，是物聯(lián)互通給我們帶來(lái)的好處！我希望大家都要列出自己的推進(jìn)計劃，只有制定出有效的推進(jìn)計劃才會(huì )出現好的結果！我希望團隊之間要互相欣賞，互相學(xué)習，共同進(jìn)步！在一起，創(chuàng )夢(mèng)想，共成長(cháng)！
