回顧2017，有欣慰也有壓力
2017年回顧，主要是從兩個(gè)層面來(lái)講。12月初，在做團隊賦能培訓的時(shí)候談到過(guò)，檢驗一個(gè)團隊是否優(yōu)秀是否有戰斗力，主要是從兩個(gè)維度來(lái)看：一是團隊中的個(gè)人有沒(méi)有成長(cháng)；二是團隊業(yè)績(jì)目標有沒(méi)有實(shí)現?；仡?017年中心的工作，既有欣慰也有壓力，欣慰的是團隊的業(yè)績(jì)目標及大部分成員的委任狀目標基本實(shí)現了，并且在今天的工作匯報中以及平時(shí)工作中呈現的一些想法思路中，也能感受到大家的成長(cháng)；至于壓力，則來(lái)源于團隊如何快速跟上集團2018年度新的發(fā)展需要，如何實(shí)現價(jià)值競爭的新要求？
2018年，用行動(dòng)落實(shí)新要求，用結果呈現價(jià)值
2018年，人力行政中心將努力貫徹集團“物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”的戰略方針，持續用行動(dòng)落實(shí)新要求，用結果呈現價(jià)值！
具體分解從努力創(chuàng )建四個(gè)新局面來(lái)講：
1、人才招聘的新局面。在獵聘、人才庫、批次開(kāi)班模式等方向上發(fā)力，探索人才招聘的新格局、新局面；
2、人才培育的新局面。摒棄以往傳統的人才甄選模式，不僅要重視人才的篩選，還要重視人才的培育，融合用人部門(mén)共同開(kāi)辟人才培育的新局面；
3、員工學(xué)習成長(cháng)新局面。依托集團網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院平臺構建集團員工學(xué)習成長(cháng)的新局面，通過(guò)設計和實(shí)施一系列學(xué)習活動(dòng)方案來(lái)推動(dòng)集團員工“學(xué)習無(wú)處不在，分享創(chuàng )造價(jià)值”的學(xué)習成長(cháng)新局面；
4、中心“物聯(lián)互通”新局面。2018年，通過(guò)更多的數據分析探索系統開(kāi)發(fā)的可行性，優(yōu)化及升級現有系統及數據庫的功能，融合數據的上下游部門(mén)進(jìn)行數據的共享與運用等，共同致力于通過(guò)“物聯(lián)互通”呈現更多真實(shí)有效的數據，提升管理效率，實(shí)現新的團隊創(chuàng )新，在信息化運用中努力挖掘新局面。
這四個(gè)局面也是緊緊圍繞著(zhù)集團121推廣計劃（1個(gè)中心：聚焦家庭規模豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)；2個(gè)板塊:水產(chǎn)和預混料板塊；1個(gè)品牌：柯百微）為方向的。作為人力行政中心，我們更多的要結合一個(gè)中心兩個(gè)板塊，在聚焦家庭規模豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)這塊，我們如何和營(yíng)銷(xiāo)中心在人才培育上聯(lián)動(dòng)？如何借助商學(xué)院，沉淀一些有價(jià)值的課程，供大家學(xué)習分享？在兩個(gè)板塊上，我們要配合做好團隊人員的補充，快速將招聘計劃落實(shí)到行動(dòng)中。
邊前行還要邊回看
我們在前行的過(guò)程中還要回頭看，去總結沉淀。比如生產(chǎn)中心退伍軍人儲備干部班的工作，春節后，我們將聯(lián)合生產(chǎn)中心對這個(gè)班的培養工作做復盤(pán)總結，希望大家用心去梳理過(guò)程中的問(wèn)題，提出解決的方案，提煉可復制的模式，理清思路，為后續的招培工作沉淀更多的建設性方案及解決方案！同時(shí)，希望大家致力于提高自己飼料生產(chǎn)方面的相關(guān)知識能力及HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）方面的能力。
