智慧人生，品味舍得！“舍”與“得”是辯證統一的，有舍有得，舍中有得，先舍后得，小舍大得，就是智慧的體現。
春節剛過(guò)，小編就陸續收到2份爆料，一份是一段小視頻，一份是幾張圖片，都和朱董事長(cháng)有關(guān)。視頻是大年初五下午抓拍的，只見(jiàn)朱開(kāi)明董事長(cháng)一身休閑裝，正拿著(zhù)水龍頭給辦公大樓門(mén)前的二十多盆綠色植物澆水；而那幾張照片，則是朱董事長(cháng)年初八下午正在指導幾名工人師傅修補地面，甚至還放下身段親自拿起鐵鍬參與其中。
是什么讓基層員工覺(jué)得感動(dòng)？我想應該是由一種親和力而激發(fā)出來(lái)的一股支撐企業(yè)永續發(fā)展的正能量。而這種親和力背后折射出來(lái)的是企業(yè)的文化基因，是柯恩歷來(lái)倡導的執行力！就如同品牌建設，一個(gè)強大的品牌必須具有親和力。具有品牌親和力的產(chǎn)品，相對來(lái)說(shuō)，消費者在情感上比較容易接受。辦企業(yè)做管理也是如此！
辦企業(yè)做管理最怕的就是官僚作風(fēng)，人浮于事！管理者高高在上，脫離實(shí)際，脫離基層，這是要命的！筆者曾在三株口服液工作了較長(cháng)一段時(shí)間，三株口服液之所以會(huì )轟然倒下，從表面看是“常德事件”，但真正的原因之一，恐怕還是人浮于事。三株口服液鼎盛時(shí)期的員工隊伍達到近20萬(wàn)人。以前，創(chuàng )業(yè)初期，省級總經(jīng)理都要帶隊深入邊遠山村散發(fā)宣傳單。到了后來(lái)，連一個(gè)鄉鎮的工作站長(cháng)都懶得去發(fā)宣傳單了。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團隊，如果失去了原有的精氣神，就離死亡不遠了。
2016年，記得有一張照片在網(wǎng)上傳的非?；鸨?，72歲的華為創(chuàng )始人任正非深夜在機場(chǎng)排隊等出租。網(wǎng)友對此紛紛點(diǎn)贊，認為華為不敗的秘密就是“傻”！而這種“傻”，不僅僅是網(wǎng)友對企業(yè)家任正非的敬意，更是對華為管理哲學(xué)的探究和推崇?；蛟S，這就是舍得的最高境界，是一種放下。其實(shí)，早在2012年的時(shí)候，任正非就曾被網(wǎng)友拍到搭乘機場(chǎng)擺渡大巴，引發(fā)微博熱議。據說(shuō)，當時(shí)任正非堅持與同事共同乘坐機場(chǎng)擺渡車(chē)而放棄安排好的小巴車(chē)。
任正非自己也認為：華為的最高生存智慧只有一個(gè)字，那就是“傻”！其實(shí)，華為人的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執著(zhù)和付出。
飼料，是老實(shí)人的事業(yè)，是良心企業(yè)，可以騙人，但騙不了豬！柯恩自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，始終秉承價(jià)值競爭的經(jīng)營(yíng)理念，不愚弄客戶(hù)，堅信只要你真心為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，客戶(hù)最終會(huì )聰明地選擇你！
柯恩這種企業(yè)文化的形成，與企業(yè)創(chuàng )始人朱開(kāi)明先生的言傳身教和他的潛移默化的影響又是密不可分的！記得有一次，筆者與朱董從外地出差回來(lái)要途經(jīng)南昌，朱董恰好要趕到南昌公司去處理事情，于是筆者提出是否需要給南昌公司打電話(huà)，安排車(chē)子來(lái)接機，被朱董當場(chǎng)制止并很隨和的告知：不要這么麻煩，機場(chǎng)很多的士車(chē)，打的回去也非常方便。
是??！也許，正是由“親和”與“簡(jiǎn)單”這兩種元素融匯而成的這股“傻勁”促成了柯恩企業(yè)和柯恩品牌的崛起。祝?？露鳎?！在一起，創(chuàng )夢(mèng)想，共成長(cháng)。
