7月9日下午，集團二季度績(jì)效評審會(huì )議在六樓會(huì )議室舉行，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議通報了集團第2季度績(jì)效考核結果，聽(tīng)取了各中心對第2季度的工作匯報以及對第3季度的工作計劃與重點(diǎn)工作?？?jì)效考核小組廖組長(cháng)從日常工作匯報及創(chuàng )新項目考核這兩個(gè)方面，歸納和提出了需重視的幾個(gè)現象。
朱開(kāi)明董事長(cháng)作了總結性的即興講話(huà)（講話(huà)稿另發(fā)）。他簡(jiǎn)要回顧了集團開(kāi)展績(jì)效考核工作的歷程，重點(diǎn)講述了集團自去年開(kāi)展績(jì)效變革以來(lái)所帶來(lái)的變化和存在的問(wèn)題，要求各中心應學(xué)會(huì )根據實(shí)際工作結果對照績(jì)效計劃進(jìn)行“復盤(pán)”點(diǎn)檢，正確評估績(jì)效計劃的有效性。朱董認為，60%以上的下屬的績(jì)效考核分數在95分以上，證明上級主管給下屬制定的工作計劃是沒(méi)有挑戰性的！要求從3季度開(kāi)始，各中心總經(jīng)理的績(jì)效考核要關(guān)聯(lián)到下屬。
針對匯報平臺中存在的不足與問(wèn)題，朱董以實(shí)際工作為案例進(jìn)行了剖析，引導大家如何去關(guān)注、發(fā)現、解決工作中的問(wèn)題，積極用好匯報平臺這個(gè)管理工具。
朱董還以PPT的形式現場(chǎng)投放了營(yíng)銷(xiāo)主管系統對匯報平臺實(shí)施的變革，對集團各級主管的日常匯報進(jìn)行了規范，提出了非常具體的新要求。
朱董通報了集團第3季度將在“物聯(lián)互通”上采取新舉措，重點(diǎn)是推動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)三大中心的數據分析與數據共享，為工作管控和經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數據支撐，為價(jià)值競爭注入新的內涵。朱董要求各有關(guān)中心的3季度績(jì)效考核應圍繞此項工作而展開(kāi)， 合力共進(jìn)激發(fā)正能量，策馬揚鞭唱響“物聯(lián)互通”的主旋律。
