自年初提出規模養殖服務(wù)商戰略定位以來(lái)，不知不覺(jué)已度過(guò)了今年的第三個(gè)季度。就在市場(chǎng)起起伏伏潮起潮落中，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部榮譽(yù)室的第三季度精英榜再次舊貌換新顏，涌現出了一大批“驍勇善戰”營(yíng)銷(xiāo)精英，茂名柯恩文貴區在區域排行榜中以105.81%的完成率位列第一。在行業(yè)如此低迷的情況下能取得這樣的成績(jì)實(shí)屬不易，小編就此采訪(fǎng)了文貴區的負責人肖云輝。
談到三季度的優(yōu)異表現，肖云輝十分謙虛，稱(chēng)成績(jì)來(lái)源于大家的共同努力，尤其是今年4、5月份新加入的團隊成員，都是在不到一個(gè)月的時(shí)間內從零做起，突破百?lài)?，給大家帶來(lái)了很大的鼓舞。雖然在剛開(kāi)始拓展市場(chǎng)時(shí)，新員工都或多或少地遇到了運料少、路途遠、司機不愿運輸的問(wèn)題，但新團隊之間相互配合、相互調控，完美解決了這一難題。
對第三季度取得的成績(jì)，肖云輝給小編分享了兩點(diǎn)要點(diǎn)：
一、在新客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面，要將目標放在月銷(xiāo)量100噸以上及具備潛在實(shí)力的客戶(hù)，重點(diǎn)對他們進(jìn)行扶持幫助上量，這樣才能在當地的飼料市場(chǎng)做出口碑和影響力，獲得更多養殖戶(hù)的信賴(lài)。
二、要安排新人開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，新人剛加入團隊時(shí)，有激情、有活力，是一股非常難得的“新鮮血液”，給他們一個(gè)實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，只要他們肯學(xué)習，就肯定會(huì )有收獲。
說(shuō)完，肖云輝開(kāi)心笑了?；蛟S肖云輝團伙獲得今日的成就并不僅僅是以上兩條法則，但也足夠我們管中窺豹了。當然，一個(gè)更重要的因素，或許是該團隊在行情如此低迷的情況下依然保持信心和樂(lè )觀(guān)，具有一種不達目的不罷休的精神。
事實(shí)勝于雄辯！又一個(gè)杰出團隊的經(jīng)驗分享，提到了聚焦規模養殖戶(hù)，在集團規模養殖服務(wù)商的戰略定位下，規模養殖戶(hù)是集團致力于成為規模養殖服務(wù)商的重要內容。新形勢下，及時(shí)轉變思路，充分理解變革理念，順應形勢，主動(dòng)作為，為公司、客戶(hù)和自身創(chuàng )造價(jià)值，才是當下最明智、最易成功的選擇。
