1月5日，生產(chǎn)中心在總部二樓會(huì )議室召開(kāi)了2015年度會(huì )議，片區經(jīng)理及各分公司生產(chǎn)部負責人參加了會(huì )議。董事長(cháng)朱開(kāi)明先生應邀出席了會(huì )議并做了重要指示。會(huì )議由生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥先生主持。
會(huì )上，與會(huì )者就2015年的工作總結及2016年的工作計劃作了匯報。董總就中心年度目標達成情況、兩片區（粵桂區、贛閩區）目標達成情況、四大指標完成情況做了詳細說(shuō)明，并指出2016年生產(chǎn)中心將重點(diǎn)圍繞“全員安全生產(chǎn)、全員規范操作（品質(zhì)提升）、培訓、全員節能降耗、設備管理、團隊建設、服務(wù)能力提升、16年成本目標達成”等內容開(kāi)展工作。
聽(tīng)取匯報后，朱董表示，從數據分析來(lái)看生產(chǎn)中心下半年得到了改善與提高，是值得肯定的，并對16年的工作提出了兩點(diǎn)要求：
一、公司2016年及未來(lái)的發(fā)展方向，主導思想是建立健全大數據,并根據大數據制定和調整我們的計劃目標。生產(chǎn)中心的計劃目標要圍繞銷(xiāo)售計劃制定切實(shí)可行的挑戰目標，并重點(diǎn)圍繞挑戰目標討論制定生產(chǎn)中心的措施計劃。2016年，常德公司、南昌公司會(huì )強化魚(yú)料銷(xiāo)售，并調整了人員、組建了團隊，由專(zhuān)人掛點(diǎn)和專(zhuān)人負責，這是營(yíng)銷(xiāo)中心在區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的調整，也是2016年營(yíng)銷(xiāo)工作的既定方針，生產(chǎn)中心要積極配合，全力支持營(yíng)銷(xiāo)中心完成銷(xiāo)售計劃，做大做強柯恩品牌。
二、生產(chǎn)中心的四大指標，應形成有效的表格化，并在管理決策系統中很好地體現出來(lái)，充分發(fā)揮大數據管理作用。在大數據建設上，做的最成功的是我們營(yíng)銷(xiāo)系統，設計和優(yōu)化了15-18張表格，能夠做到有效管控。而生產(chǎn)中心提出的表格很少，呈現出來(lái)的管理相對薄弱。企業(yè)管理到了大數據時(shí)代，我希望很多東西可以直接生成到數據庫，沒(méi)必要再靠人工重復統計，減少出錯率，提高管理效率。作為主管、職業(yè)經(jīng)理人、老板一定要學(xué)會(huì )反思，在反思中不斷成長(cháng)。我們要善于找到工作的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對關(guān)鍵點(diǎn)的把控，努力改善沒(méi)有做足的地方。比如設備的保養維護、技改項目的確定，等等，我沒(méi)有看到大家做出這樣的計劃。
主管的成長(cháng)，第一是要學(xué)會(huì )反思。在反思的過(guò)程中你會(huì )把不足的地方進(jìn)行有針對性的改進(jìn)；第二是把成功的地方、做好的地方進(jìn)行反思，從中找到下一個(gè)需要創(chuàng )新的關(guān)鍵點(diǎn)。我們不要說(shuō)得多，要做得多，用數據說(shuō)話(huà)，大數據就是要可執行可量化的東西。
在帶團隊的過(guò)程當中，要多關(guān)心員工，多跟員工溝通，特別是和有技能有思想的員工溝通交流后，你就會(huì )發(fā)現有很多以往被我們忽略的東西。要強化建立健全企業(yè)內部員工的輪崗與交流機制，而不是簡(jiǎn)單的招人。
要用正能量和正向的東西來(lái)激勵員工。相關(guān)的激勵方案，經(jīng)董總授權，除了主管晉級外，在完成多少指標之后，可以拿出節省部分的10%-20%來(lái)獎勵團隊，具體由主管去分配。目標可以設定為兩檔，一是任務(wù)目標，二是挑戰目標。獎勵必須圍繞真實(shí)的數據和真實(shí)的價(jià)值呈現，要具有可操作性。
會(huì )上，與會(huì )人員討論制定了生產(chǎn)成本的預算目標與挑戰目標，并進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評選。贛州公司潘其明、張聲利，南昌公司章洪仁、宗志勇，清遠公司尹欣欣、鄧先平，漳州公司沈雙福，常德公司王先春，茂名公司魏俊爭、戰立超榮獲優(yōu)秀員工的稱(chēng)號。
董總要求，一定要召開(kāi)員工大會(huì )，在員工大會(huì )上為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金及榮譽(yù)證書(shū)。原則上總經(jīng)理及片區經(jīng)理要在場(chǎng)，各分公司先自行確定時(shí)間再與生產(chǎn)中心進(jìn)行協(xié)調溝通。董總表示，這是生產(chǎn)中心第一次進(jìn)行優(yōu)秀員工評選，感覺(jué)不是很滿(mǎn)意。16年會(huì )繼續評選，希望以后能辦的更好，同時(shí)大家要把這個(gè)事情當成中心的事情來(lái)做，不要本位主義認為自己公司的就是最好的，要實(shí)事求是甄選出名副其實(shí)的優(yōu)秀員工。各個(gè)主管要沉下去做，要有持續性，已經(jīng)達到的目標不能退步，退步要重罰，要提高自己，杜絕解決過(guò)的問(wèn)題重復發(fā)生。
董總強調，主管每天要花時(shí)間看監控錄像，哪怕你在休假。監控是一個(gè)很好的管理工具，發(fā)現問(wèn)題就整改，有盲區就增加攝像頭，攝像頭壞了就修理。沒(méi)有WIFI就開(kāi)流量，沒(méi)有流量就找中心申報，沒(méi)有看的主管自覺(jué)交錢(qián)。
董總指出，匯報的時(shí)候，粵桂區已經(jīng)有了一個(gè)統一的模板，希望贛閩區也制定一個(gè)統一的。生產(chǎn)中心體系運行從1月開(kāi)始，每個(gè)公司一定要看，里面對設備這塊寫(xiě)的很清楚，還有農業(yè)部的110項規定，大家一定要去學(xué)習。
會(huì )議期間，生產(chǎn)中心還組織與會(huì )人員聚餐，感受團隊氛圍。
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