創(chuàng )新養殖方案，創(chuàng )造美好生活。為了更好地全面深化與落實(shí)朱董于3月底在營(yíng)銷(xiāo)大區經(jīng)理會(huì )議上提出的“適應養殖新常態(tài)，做有價(jià)值的事情”，6月7日，柯恩牧業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心在贛州總部召開(kāi)溝通協(xié)調會(huì )，并邀請生產(chǎn)中心出席。
董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)中心鐘士濱總經(jīng)理、羅小張副總經(jīng)理，生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理以及銷(xiāo)管服務(wù)部王麗萍經(jīng)理、品管部王竹君經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部譚崇桂經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部葉華富經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由營(yíng)銷(xiāo)中心鐘士濱總經(jīng)理主持。
會(huì )上，與會(huì )人員立足集團現狀和各中心各部門(mén)的職責范圍，針對市場(chǎng)集中反饋的問(wèn)題談了自己的看法，提出了下一步的改進(jìn)措施，并圍繞如何創(chuàng )造價(jià)值，豐富和提升價(jià)值競爭的內涵，暢所欲言，集思廣益。
聽(tīng)取完大家的匯報后，朱董肯定了溝通協(xié)調會(huì )的意義，要求定期召開(kāi)，面向市場(chǎng)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，形成解決問(wèn)題的有效機制。他建議集團及各中心要逐步建立健全市場(chǎng)預警機制，提高市場(chǎng)快速反應能力，與我們倡導的價(jià)值競爭有機的結合起來(lái)！他表示，開(kāi)會(huì )尤其是高管團隊參與的會(huì )議，一定要高效，時(shí)間控制在1.5-2個(gè)小時(shí)，主要是做決策。因此，開(kāi)會(huì )之前，與會(huì )者就要把準備提交的議題進(jìn)行有效溝通和充分論證，達成共識。用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現。
朱董強調，開(kāi)會(huì )的目的是有效解決問(wèn)題，而不是追究過(guò)去怎么樣？這個(gè)沒(méi)有意義，只會(huì )引發(fā)扯皮、激化矛盾、養成推卸責任的壞習慣，傳播負能量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定會(huì )有問(wèn)題，但低級錯誤的問(wèn)題和重復的問(wèn)題，我們是絕對不允許出現。我們要敢于面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，要善于用好績(jì)效考核這個(gè)管理工具，找到容易產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，梳理流程，關(guān)注細節。各級主管要常去檢查，常去體驗，抓落實(shí)，找差異，要對績(jì)效考核指標進(jìn)行梳理和增減，以更好地推動(dòng)工作、提升能力為出發(fā)點(diǎn)。
在談到技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行有效對接時(shí)，朱董建議，技術(shù)服務(wù)人員的使用權限應歸口到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以上級別，要把技術(shù)服務(wù)人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。每月從市場(chǎng)回來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要組織技術(shù)服務(wù)人員開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，真實(shí)了解市場(chǎng)需求和技術(shù)服務(wù)人員的真實(shí)工作情況，形成合力。服務(wù)提升價(jià)值，可以根據市場(chǎng)需求，對技術(shù)服務(wù)人員適當增加部分關(guān)鍵點(diǎn)的考核指標，同時(shí)刪掉一些非關(guān)鍵點(diǎn)的考核，分步驟實(shí)施落實(shí)，集中人財物的有效資源做有價(jià)值的事情。
