5月7日，集團3-4月份績(jì)效評審會(huì )在二樓會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)朱開(kāi)明先生、采購中心方元紅總經(jīng)理、技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心鐘士濱總經(jīng)理、財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理、生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理及績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席了會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
會(huì )議圍繞“評審3-4月份績(jì)效考核結果、部門(mén)級以上人員連續兩期加分及扣分項展示、各中心績(jì)效體系優(yōu)化項目4月份達成情況預覽及董事長(cháng)對本期績(jì)效工作進(jìn)行指示”四項內容展開(kāi)。
朱董聽(tīng)取完大家的匯報后，明確考核的最終目的是目標的實(shí)現，呈現精準價(jià)值。他對今年的績(jì)效考核結果總體高于去年以及中心級、部門(mén)級層面的考核分數高表示肯定，但同時(shí)也指出員工到底進(jìn)步了多少？考核機制有沒(méi)有很好地激勵基層員工的成長(cháng)？這是各中心總經(jīng)理在3季度的績(jì)效管理工作中要引起高度重視的事情，要讓基層員工清楚了解部門(mén)的工作目標，讓基層員工充分參與，集中大家的智慧，從而更好地完成既定目標。
朱董認為基層員工沒(méi)有提高，無(wú)非就兩個(gè)原因：
一、上層對中層和中層對基層的工作聯(lián)系沒(méi)有形成長(cháng)效機制，工作銜接沒(méi)有做到位；
二、員工的工作質(zhì)量跟他（她）的工作價(jià)值、收入水平不成正比。既要馬兒跑又要馬兒不吃草，這個(gè)可能性不大！
朱董對采購中心的績(jì)效考核工作提出表?yè)P，對方總提出“采購中心課室級以上員工全部做中層管理力提升的訪(fǎng)談”這一全覆蓋的做法給予充分肯定，要求各中心高度重視基層員工的培養，對員工流失率高的崗位要進(jìn)行科學(xué)分析，是不是考核指標定的太高了？崗位與薪資是否匹配？確實(shí)有差距的，各中心要及時(shí)調整?？偨?jīng)理要把改善員工的績(jì)效考核結果當成一項重要的工作來(lái)完成：一是要思考通過(guò)什么樣的方式方法讓基層員工有意愿去改變？二是要思考如何對他（她）進(jìn)行一個(gè)能力的培養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的培訓？
崗位合并、輪崗機制，是培養復合型人才、控制成本、提升員工價(jià)值的好創(chuàng )意。但一定要先做試點(diǎn)，循序漸進(jìn)，待取得真正的價(jià)值和意義后，再來(lái)全面鋪開(kāi)。切不可拍腦袋，盲目做決策，流于形式。
管理決策，需要數據支撐。會(huì )上，朱董以生產(chǎn)中心的燃料控制和營(yíng)銷(xiāo)中心的促銷(xiāo)品采購為例，簡(jiǎn)述了如何做決策？燃料控制，有沒(méi)有進(jìn)一步去分析是因為燃料的質(zhì)量上去了？還是因為在燃料的使用操作上更加規范了？促銷(xiāo)品采購，有沒(méi)有針對不同的市場(chǎng)需求做個(gè)性化的采購？有沒(méi)有通過(guò)表格形式，向基層業(yè)務(wù)員和市場(chǎng)上的客戶(hù)做需求調查？
只有把基層員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性真正調動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)員工得到成長(cháng)，柯恩事業(yè)才能永續發(fā)展。
