今天，我們就一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)“刺頭們”的成長(cháng)故事。
一 從“樹(shù)懶”到“蜜蜂”的艱難轉變——丁華龍
丁華龍，2015年11月進(jìn)入柯恩牧業(yè)茂名銷(xiāo)售部。12月份，因不適合所在團隊轉至張乙平團隊。剛來(lái)團隊的那段時(shí)間，他每天早上出門(mén)依然是拖拖拉拉，下午別人6點(diǎn)多才回來(lái)，他5點(diǎn)來(lái)鐘就回到了住處，可以說(shuō)每天基本做不到什么事。半個(gè)月下來(lái)，一包飼料都沒(méi)有賣(mài)出去。
在張乙平團隊半個(gè)月后，他就有了明顯的改變，不僅跟上團隊的作息時(shí)間，甩掉了“樹(shù)懶”的帽子，并且在第二個(gè)月也就是2016年1月份就開(kāi)出了1個(gè)客戶(hù)和數個(gè)養戶(hù)。
問(wèn)起小丁為何會(huì )有如此大的改變時(shí)，小丁笑著(zhù)說(shuō)：因為我有一群好基友呀！實(shí)際上是團隊改變或者說(shuō)拯救了我。來(lái)柯恩之前，我是在一個(gè)管理非常松垮的飼料公司，沒(méi)賺到錢(qián)，還養成了我的懶散性格。在來(lái)這個(gè)團隊后，區域經(jīng)理張乙平第一時(shí)間找到我，和我促膝談心，說(shuō)年輕人的時(shí)光是很寶貴的，現在不努力，以后后悔都來(lái)不及。公司也不會(huì )需要一個(gè)創(chuàng )造不了價(jià)值的人，并且給我制定了工作計劃，下達了工作任務(wù)，定期檢查，手把手地教我做市場(chǎng)。
我覺(jué)得他說(shuō)的很有道理，又看到團隊的其他成員每天都起的很早，做事很努力，我也就不好意思再拖團隊的后腿了。所以，我下定決心要去改變，實(shí)現自我價(jià)值。
二、終于能合群的賴(lài)慶亮。
時(shí)間最能檢驗真心，團隊的包容與團結，逐漸讓小賴(lài)意識到自己的問(wèn)題所在?，F在的小賴(lài)和團隊成員已經(jīng)相處的非常融洽，常常主動(dòng)幫同事帶貨，和同事配合的也非常默契。
區域經(jīng)理張乙平告訴小編，除了小丁和小賴(lài)外，他們團隊的其他3個(gè)人（方樹(shù)亮、胡莆萱、袁名錦）包括他自己在剛來(lái)團隊的時(shí)候或多或少都有一些壞毛病，有的脾氣暴躁，有的不認同團隊的做法，有的具有不良嗜好等等。但是通過(guò)營(yíng)造團結、快樂(lè )、奮斗的團隊氣氛，慢慢的讓他們被這種氣氛感染，增加大家的團隊歸屬感，努力培養大家的“亮劍”精神。從目前來(lái)看，效果還不錯——團隊成員都很勤勞，大家工作很開(kāi)心，成績(jì)也不錯，去年他們拿的年終獎在整個(gè)集團業(yè)務(wù)員這個(gè)級別上都是處于上游水平的。我為他們驕傲，也為我們的團隊自豪！
