8月份，集團實(shí)現了銷(xiāo)量和產(chǎn)量的雙豐收！據了解，集團總產(chǎn)量比上月增長(cháng)了17.52%，尤其是南昌公司，增長(cháng)了26.42%，位居集團增幅第一。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”。通過(guò)生產(chǎn)中心內部的協(xié)調與配合，南昌公司生產(chǎn)部在不增加人員且缺少鍋爐工的情況下，肖喜平副經(jīng)理精心組織生產(chǎn)并充分發(fā)揮了主人翁的精神，主動(dòng)帶頭頂崗燒鍋爐，保證了供貨，實(shí)現了產(chǎn)量的快速增長(cháng)，在8月27日的營(yíng)銷(xiāo)中心南昌、常德銷(xiāo)售部大區經(jīng)理會(huì )上受到了董事長(cháng)的稱(chēng)贊。
據贛閩區片區經(jīng)理楊慶華介紹，南昌公司自7月份開(kāi)始就沒(méi)有固定的鍋爐工，平時(shí)都是由機修工頂崗。面對產(chǎn)量增加，生產(chǎn)中心從總部抽調了一名鍋爐工到南昌公司協(xié)助生產(chǎn)，并通過(guò)電話(huà)對南昌公司生產(chǎn)部進(jìn)行了指導和鼓勵?？紤]到燒鍋爐是一個(gè)關(guān)鍵崗位，不是隨隨便便哪個(gè)人都能頂崗的，而且臨時(shí)招聘也需要一個(gè)過(guò)程。為了確保安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，肖喜平副經(jīng)理急生產(chǎn)所急、硬是在生病的情況下堅持頂崗——白天去吊鹽水，晚上燒鍋爐。在肖喜平的帶領(lǐng)下，南昌公司生產(chǎn)部在人員減少8人的情況下（相比去年同期），產(chǎn)量穩步增長(cháng)，基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)增量需求。
南昌生產(chǎn)部副經(jīng)理肖喜平告訴筆者：節能降耗是企業(yè)永恒的主題，也是產(chǎn)品核心競爭力的體現。得知銷(xiāo)量增加后，生產(chǎn)部對原定生產(chǎn)計劃進(jìn)行了調整，重新進(jìn)行了人員安排，機修崗、叉車(chē)崗全都到生產(chǎn)一線(xiàn)去協(xié)助投料、打包，將原來(lái)一個(gè)班生產(chǎn)改為兩個(gè)班生產(chǎn)，以此提高效率；同時(shí)向中心請求支援，從總部派遣鍋爐工協(xié)助生產(chǎn)。兄弟企業(yè)——微冠公司生產(chǎn)部樊明輝經(jīng)理也給予了大力支持，安排了部分人員前來(lái)協(xié)助生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中表現最突出的是搬運工，因為那時(shí)候我很忙，沒(méi)有時(shí)間安排到每一個(gè)崗位，他們在沒(méi)有安排的情況下，主動(dòng)工作，很好的配合了生產(chǎn)。這次產(chǎn)量能夠增長(cháng)是我們中心內部相互配合的結果，非常感謝范敦華經(jīng)理的支持，在贛州公司生產(chǎn)也緊張的情況下還派出了人員來(lái)協(xié)助我們；謝良全工程師聽(tīng)到我有困難，也積極想辦法幫我解決。因為臨時(shí)改成了兩個(gè)班生產(chǎn)，急需1個(gè)鍋爐工，所以我就頂了鍋爐工的崗位。一切為了生產(chǎn)！
談及那幾天生病了還堅持工作，肖喜平坦言：那幾天不知道為什么感冒了，高燒到39.5°，我都不知道是怎么過(guò)來(lái)的，當時(shí)也沒(méi)有想的太多，因為責任在這里，作為分公司的生產(chǎn)主管就要負起這份責任。當然，在這個(gè)過(guò)程中確實(shí)是堅持的很難，一線(xiàn)員工黃翔龍和羅偉階非常心疼我，趕著(zhù)我去休息，他們來(lái)幫我做，但他們自己也是上了12個(gè)小時(shí)了，同樣需要休息，我又怎么忍心呢？樊明輝經(jīng)理也非常支持我，他跟我說(shuō)如果有必要他來(lái)幫我頂。聽(tīng)到這句話(huà)，我心里真的很溫暖，就這樣堅持下來(lái)了。
采訪(fǎng)中，肖喜平多次向筆者表示不要報道他，這些都是他應該做的，大家也都是這么做的。采訪(fǎng)最后，他再次表示希望筆者能夠報道黃翔龍、程偉和羅偉階等一線(xiàn)員工，他們才是柯恩最可愛(ài)的家人！
結束語(yǔ)：采訪(fǎng)結束后，留給筆者的是滿(mǎn)滿(mǎn)的感動(dòng)！正是這一股股暖流匯成了柯恩事業(yè)向上發(fā)展的強大力量?？露鞯募胰藗?，用無(wú)聲的行動(dòng)編織著(zhù)“在一起，創(chuàng )夢(mèng)想，共成長(cháng)”的希望與夢(mèng)想！
