10月5日，生產(chǎn)中心三季度工作會(huì )在集團二樓會(huì )議室舉行，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、粵桂區片區經(jīng)理兼清遠公司生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪、贛閩區片區經(jīng)理兼漳州公司生產(chǎn)部經(jīng)理楊慶華、高級設備工程師謝良全、中級設備工程師謝勇、中級項目工程師吳培全及各分公司生產(chǎn)部主管等參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對三季度的工作作了總結、提出了下季度（月）的工作計劃。
聽(tīng)取匯報后，董總進(jìn)行了小結，肯定了中心三季度取得的成績(jì)，同時(shí)也強調成績(jì)不能掩蓋問(wèn)題，鼓勵大家要敢于面對問(wèn)題并針對存在的問(wèn)題提出解決措施。董總對四季度的工作進(jìn)行了安排部署。
董事長(cháng)朱開(kāi)明先生應邀參加了會(huì )議并作了即興發(fā)言。朱董認為從結果的導向來(lái)反推可以看到，從2015年到2016年，生產(chǎn)中心取得的最直觀(guān)的成果就是人員優(yōu)化，而從目前的數據來(lái)看，對于影響成本最大的損耗，在這方面的改善，6個(gè)公司沒(méi)有哪個(gè)公司做的比較突出。去年就提出了要實(shí)施表格化管理，從匯報中所呈現的表格、數據來(lái)看，整體框架是正確的，但缺少分析，之所以分析少是因為呈現出來(lái)的結果都是好的！主管一定要學(xué)會(huì )對造成數據上升或下降的具體原因進(jìn)行分析。在管理的過(guò)程中，要避免上級主管看到哪里，下級主官就跟到哪里、管到哪里，主管看不到的問(wèn)題就永遠擺在那里；同時(shí)，每個(gè)公司的工作重點(diǎn)可以不一樣，或者讓兩個(gè)公司做同樣的重點(diǎn)工作，來(lái)對比結果的差異性，找到可以改善的關(guān)鍵點(diǎn)。表格化管理無(wú)非就兩點(diǎn)：一是產(chǎn)量目標是多少，二是這個(gè)季度（月）要解決哪些問(wèn)題，能將每天進(jìn)行的安全、管理等工作量化出來(lái)。
要加強工作的前瞻性，摒棄“頭痛醫頭腳痛醫腳”的工作方式，真正沉到工作中去，找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，自己解決不了的可以向同行或兄弟公司取經(jīng)。很多工作都是綜合性的，各部門(mén)之間應該共同關(guān)注，努力做好每一個(gè)環(huán)節，提高產(chǎn)品的競爭力。
會(huì )上，朱董闡明了要求生產(chǎn)中心片區經(jīng)理沉到分公司的原因，明確必須打破管理層只上不下的慣例，強調生產(chǎn)一線(xiàn)主管要進(jìn)行走動(dòng)式管理，發(fā)現問(wèn)題并制定解決問(wèn)題的行動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間，要求管理者要積極打破傳統的管理工具、管理方法，不斷優(yōu)化升級。
作為一個(gè)管理者，要善于進(jìn)行數據分析與反思，任何組織、部門(mén)、團隊的頭都是取決于所有結果的導向。生產(chǎn)一線(xiàn)的主管去頂崗，取得了一些正向的成績(jì)，但對企業(yè)未來(lái)規范化發(fā)展是不利的，認為不能簡(jiǎn)單地把主管頂了多少個(gè)崗位、多少天就是優(yōu)秀的做為評判標準。主管的定位是管理，要充分認識到自己在崗位上的作用，做有效有價(jià)值的事情。而有效的事情是指每一個(gè)季度應該做的改善是什么，可以提升的地方就是下一個(gè)要改善的地方。當然，在遇到突發(fā)應急事件時(shí)，這種奉獻精神是值得提倡的。我們要考慮所有的人員配置、積極做好人力資源規劃，提倡崗位當中人才的復合型，可以向同行企業(yè)學(xué)習，積極打造一崗多能的復合型人才。公司可以出資讓他（她）考取相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證，但他（她）一定是對企業(yè)認同、熱愛(ài)工作崗位，是同類(lèi)員工當中的優(yōu)秀員工。四、五年前就提出了招聘女叉車(chē)工，6個(gè)公司到目前為止還沒(méi)有開(kāi)展這項工作。朱董詳細分析了招聘女叉車(chē)工的意義，建議在合適的區域進(jìn)行試點(diǎn)，取得成效后再全面鋪開(kāi)。朱董希望生產(chǎn)中心在四季度的工作中，可以提出真正能付之于行動(dòng)的計劃。
