11月5日，集團9-10月份績(jì)效評審會(huì )在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)朱開(kāi)明先生、采購中心方元紅總經(jīng)理、技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心鐘士濱總經(jīng)理、財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理、生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理及績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席了會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持，公司管理顧問(wèn)吳志明博士應邀出席會(huì )議。
會(huì )議評審了9-10月份的績(jì)效考核結果，分析了部門(mén)級及以上崗位績(jì)效項目9-10月份達成情況，各中心匯報了管理信息平臺的執行情況和11-12月份的工作計劃。
朱開(kāi)明董事長(cháng)對即將過(guò)去的集團績(jì)效考核工作作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評，提出了集團2017年績(jì)效改革思路，要求全面升級績(jì)效考核系統，全力打造柯恩牧業(yè)績(jì)效考核4.0版本，并成立了績(jì)效考核小組，指定了績(jì)效考核小組的組長(cháng)。
朱開(kāi)明董事長(cháng)認為“季度考核”與“獎罰并舉”是集團2017年績(jì)效改革的新思路，先從中心總經(jīng)理級試點(diǎn)推行，由上至下逐步過(guò)渡到全員考核；要破除2016年存在的“高分與集團所要求呈現的精準價(jià)值不匹配”的現象，要讓績(jì)效考核結果與創(chuàng )造價(jià)值的理念掛鉤，用績(jì)效考核推動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值理念的落地，提升集團管理水平的整體提升，提升企業(yè)的競爭力。
中心總經(jīng)理級要強化過(guò)程管控的考核，由過(guò)去的年度考核轉為季度考核，努力提升各中心的預算決策能力，重點(diǎn)在于制定預算計劃、銷(xiāo)量計劃（目標），給各中心總經(jīng)理2個(gè)月的準備思考時(shí)間。要獎罰并舉，比如拿出15000元出來(lái)作為考核工資，沒(méi)有完成的，直接扣掉；達到100分的，集團給予同等金額的獎勵！績(jì)效考核指標的設定，70-80%以結果為導向，重點(diǎn)考核日常工作的完成情況；20-30%以創(chuàng )新為導向，重點(diǎn)考核各中心的創(chuàng )新能力。要積極鼓勵全員創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中呈現價(jià)值。
會(huì )議對2016年度優(yōu)秀團隊的評選方案進(jìn)行了討論，決定：設立2個(gè)大獎項，分別為“價(jià)值貢獻獎”和“大數據建設獎”，各獎勵3萬(wàn)元；設立6個(gè)基本獎項，分別是“管理創(chuàng )新獎”、“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新獎”、“價(jià)值創(chuàng )造獎”、“服務(wù)創(chuàng )新獎”、“節能降耗獎”、“團隊建設獎”，各獎勵2萬(wàn)元。
