什么是團隊？帶團隊帶的是什么？…..
10月29日上午，營(yíng)銷(xiāo)中心羅小張副總經(jīng)理為清遠、茂名、廣西公司銷(xiāo)售部經(jīng)理助理及以上人員作了題為《如何帶出狼一樣的團隊？》的溝通培訓。
羅小張從陳安之定義團隊的概念講起，以提問(wèn)的方式引導大家明白帶團隊帶的是什么？認為帶團隊主要是帶野心、帶夢(mèng)想、帶欲望、帶狀態(tài)！團隊主管要做好團隊的保姆（后勤）角色，讓團隊成員能夠更好的發(fā)揮潛力。
通過(guò)經(jīng)典的《鎖與鑰匙》的寓言故事，分享了“人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊”的觀(guān)點(diǎn)。強調團隊必須具備5個(gè)要素：信任、溝通、換位、慎重、快樂(lè )。特別是團隊之間的溝通最重要，有什么話(huà)不要憋在肚子里，要善于與同事溝通交流，讓團隊更了解自己，也讓自己更了解團隊，這樣才能避免許多的誤會(huì )與矛盾。
作為員工即團隊成員，羅小張認為要積極思考四個(gè)問(wèn)題：
1、你的夢(mèng)想是什么？
2、現在離你的夢(mèng)想有多遠？
3、為了夢(mèng)想你準備做多大的努力？
4、需要企業(yè)為你的成長(cháng)提供什么？
作為主管即團隊領(lǐng)導，羅小張覺(jué)得要達到三種狀態(tài)：
1、兩眼大睜，發(fā)現人才和優(yōu)點(diǎn)。
2、兩眼緊閉，不要插手已經(jīng)授權的事，不信閑言風(fēng)語(yǔ)。
3、睜一只眼，閉一只眼，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤不需要追究。
羅小張表示：管理，說(shuō)到底在于借力。失敗的領(lǐng)導者，常常是不會(huì )借力，而想以其一己之力解決眾人問(wèn)題；成功的領(lǐng)導者，善于借力，習慣于集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。
主管對下屬要相信“信任的力量”！要努力思考“我相信你能做到”和“你必須做到”這兩句話(huà)的差別，學(xué)會(huì )在不同情境下合理運用。
