因為臨時(shí)應邀過(guò)來(lái)，參加技術(shù)中心的年終大會(huì )，也沒(méi)有什么精心準備，只說(shuō)一個(gè)點(diǎn)，那就是今年年會(huì )的主題：擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！
變革，是對集團戰略而言，具體到各中心的工作，那就是要創(chuàng )新，在創(chuàng )新中尋求突破！所以，在今年的集團績(jì)效變革中，創(chuàng )新占了比較大的權重，我們鼓勵創(chuàng )新。我們?yōu)槭裁磿?huì )用“求生”這個(gè)詞，而不是“生存”？因為就目前來(lái)說(shuō)，我們已基本解決了生存的問(wèn)題，我們需要找到更好更適合自己的未來(lái)生存之道，能夠實(shí)現可持續發(fā)展。而要做到這點(diǎn)，就必須通過(guò)持續的創(chuàng )新來(lái)不斷創(chuàng )造價(jià)值，積極構建企業(yè)的價(jià)值競爭體系，最終實(shí)現價(jià)值競爭的企業(yè)戰略意圖，將我們的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)落地。
2016年，我們的一個(gè)很明顯的變化，就是各個(gè)中心當然也包括技術(shù)中心的述職報告，和前幾年的大不一樣，可以從中看到每一個(gè)人的進(jìn)步和每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。去年12月份，我們?yōu)槭裁磿?huì )請集團管理顧問(wèn)吳志明博士作了為期2天的執行力提升培訓？那是因為我們原來(lái)雖然都有目標，但從目標到結果的過(guò)程，大家的重視程度和關(guān)注程度都遠遠不夠，沒(méi)有很好地呈現（評價(jià)）出來(lái)。所以去年8月份，我們通過(guò)創(chuàng )建各個(gè)層級的工作（管理）匯報平臺，如實(shí)地將過(guò)程管理呈現出來(lái)，我們也從中發(fā)現出很多不一樣（有價(jià)值）的東西。在以往的績(jì)效考核中，我也多次提到“高分值與集團需要呈現的價(jià)值不匹配”的現象。為什么會(huì )這樣？就是因為我們常常把基礎工作與創(chuàng )新工作混為一談。今年績(jì)效變革的一個(gè)重點(diǎn)，就是把創(chuàng )新工作剝離出來(lái)，單獨考核！我們需要的工作創(chuàng )新是基于你現有的工作基礎上，怎么來(lái)改善和提高？而不是脫離本職工作來(lái)找創(chuàng )新點(diǎn)，這是假的，也不是我們需要的！
希望2017年，我們技術(shù)中心會(huì )有更多的價(jià)值創(chuàng )造！集團今后的價(jià)值呈現，不是以老板的偏好為評判標準，而是由六大中心的總經(jīng)理和吳志明博士等人組成的評審團互評，是大家一致認可的結果。2017年，我們在價(jià)值呈現的獎勵方式上也與以往不同，只要你創(chuàng )造了集團認可的價(jià)值，就會(huì )在你的績(jì)效當中立即兌現。今后，我們的項目獎勵機制也會(huì )發(fā)生重大變革，更傾向于對重大創(chuàng )新的獎勵。
2017年，希望大家都有新氣象，能夠給集團給中心給部門(mén)給同事給自己帶來(lái)更多的驚喜！
