南方二月的蓓蕾綻放出了早春的第一抹殷紅，柯恩新女性用變革演繹著(zhù)奮進(jìn)的感動(dòng)。
“擁抱行業(yè)變化 ，變革求生之道”，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生在2017年會(huì )的主題演講激勵著(zhù)每一個(gè)柯恩人。在柯恩，變革，其實(shí)并沒(méi)有太多的高大上，而是體現在每一個(gè)以立足崗位，做好基礎工作為前提而進(jìn)行的小創(chuàng )新、小改革上。自2004年就加入柯恩成為質(zhì)量線(xiàn)上一名干將的技術(shù)中心分公司品管部經(jīng)理黃秀蘭，就是變革理念的踐行者之一。
一、舍“小家”為“大家”
2016年初，響應國家二孩政策的秀蘭添了第二個(gè)寶寶。按理，彼時(shí)正是秀蘭享受父母坐堂上，兒女繞膝行的天倫之樂(lè )的時(shí)候。但，秀蘭并沒(méi)有選擇享受安逸，而是隨著(zhù)技術(shù)中心“做好兩個(gè)角色，充當好多面手”工作方針的繼續推進(jìn)，主動(dòng)融入到品管主管崗位互動(dòng)管理中，毅然挑起了從“贛州公司品管部”調至“漳州公司品管部”的重任。在接受調任之前，秀蘭與家人做了良好溝通，得到了家人的理解和支持，提前安排好了孩子的托帶，還與兒子立好了“自主學(xué)習獎勵措施”。在筆者尚存顧慮時(shí)，秀蘭說(shuō)了一句非常樸實(shí)的話(huà)打消了筆者的顧慮：“放心，所有柯恩人都在變化在進(jìn)步，我也一定能做好”。
二、跳出舒適區，挑戰新環(huán)境。
每個(gè)人都有自己的“舒適區“。處于熟悉的環(huán)境中,和熟悉的人交往, 我們可以得心應手。但從成長(cháng)的角度，人要通過(guò)走出“舒適區”，嘗試做些不同的事情，應對一些變化來(lái)提高個(gè)人整體素質(zhì)。秀蘭就是這樣跳出了自己的“舒適區”，挑戰新環(huán)境。作為同事，筆者明顯感受到了秀蘭有兩大變化：第一，能夠主動(dòng)與當地同行業(yè)人士交流。秀蘭到漳州不久，就走訪(fǎng)了漳州海大、漳州海新、漳州加大等優(yōu)秀企業(yè)，與同行業(yè)人士建立關(guān)系，互相學(xué)習交流；第二，白天上班，晚上還會(huì )起夜對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行抽查。漳州公司品管部沒(méi)有配置品管員，主管既是主管也是現場(chǎng)品管員（兩個(gè)角色）。漳州公司基本是晚上生產(chǎn)，秀蘭會(huì )在晚上不定期對車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行抽查，堅守質(zhì)量關(guān)。
三、學(xué)習中執行 執行中學(xué)習
2017年是技術(shù)中心深化“做好兩個(gè)角色，充當好多面手”的重要一年。除了贛州公司，所有分公司品管部人員配置都是主管+化驗員模式，品管部?jì)炔窟€推行無(wú)崗位無(wú)邊界，每位成員都能獨立完成部門(mén)內不同業(yè)務(wù)工作。秀蘭到漳州后，將“學(xué)習化驗室檢測操作”列入了自己的工作計劃中。目前，她已能獨立使用近紅外操作檢測及一些簡(jiǎn)單項目的化學(xué)分析檢測。
古有木蘭從軍不讓須眉，今有秀蘭敢同日月?tīng)庉x。點(diǎn)贊！
供稿/技術(shù)中心品管部王竹君
編輯/文化宣傳部周勝蘭
