擁抱行業(yè)變化，變革求生之道。4月10日上午，集團一季度績(jì)效評審會(huì )在贛州總部召開(kāi)。董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，集團績(jì)效變革領(lǐng)導小組成員——采購中心總經(jīng)理方元紅、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、人力行政中心總經(jīng)理江潔、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥以及各中心（部門(mén)）績(jì)效對接人和公司管理顧問(wèn)吳志明博士出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議聽(tīng)取了課室級以上人員一季度績(jì)效考核結果的匯報，重點(diǎn)講解了一季度課室級以上2.0系數人員的得分情況，各中心總經(jīng)理對分公司部門(mén)級以上人員創(chuàng )新項目評分情況進(jìn)行了講解，績(jì)效變革領(lǐng)導小組組長(cháng)對各中心總經(jīng)理的考核情況進(jìn)行了講解。
公司管理顧問(wèn)吳志明博士應邀作了即興發(fā)言，他認為從一季度的考核結果來(lái)看，自己感覺(jué)到比較欣慰，看到了集團的發(fā)展變化，績(jì)效考核已由過(guò)去的常規考核，逐步轉向以創(chuàng )新為主導的績(jì)效變革。各中心（部門(mén)）都非常重視，認真對待，積極摸索，已經(jīng)開(kāi)好頭，穩健起步。接下來(lái)，績(jì)效變革領(lǐng)導小組還會(huì )對績(jì)效管理制度和績(jì)效考核方案做進(jìn)一步的完善和提升，注重實(shí)用，共同摸索，從中找到一款最適合企業(yè)發(fā)展現狀的績(jì)效管理工具。適合的，就是最好的！
董事長(cháng)朱開(kāi)明先生對集團一季度績(jì)效評審工作作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評。他認為通過(guò)共同努力，大家都找到了創(chuàng )新的改善點(diǎn)，實(shí)現了變革的初衷，大的方向沒(méi)有錯，但也存在績(jì)效考核不合理的地方，比如一季度課室級以上獲得2.0系數的人員比較多，這就需要我們在二季度的績(jì)效考核中進(jìn)行調整和修正。要正確認識績(jì)效變革的目的和意義，績(jì)效創(chuàng )新不能脫離本職工作，要立足崗位創(chuàng )造價(jià)值，要善于把中心級的大的創(chuàng )新分解下去，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)主管身上，要對創(chuàng )新的加分項進(jìn)行明確說(shuō)明。
對于人員比較多的中心，比如營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心，要把員工流失率和新員工留用率這兩項指標長(cháng)期納入季度考核方案，作為中心總經(jīng)理績(jì)效考核的一根“紅線(xiàn)”，必須認真對待，毫不動(dòng)搖。
為了避免績(jì)效考核過(guò)于寬松，不能起到促進(jìn)管理的作用，要設定“績(jì)效計劃（方案）制定的有效性”這一考核指標，由董事長(cháng)親自給各中心總經(jīng)理打分，分值15分，分為0、5、10、15四個(gè)檔次。
為了加強對績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程的監控，集團授權績(jì)效變革領(lǐng)導小組組長(cháng)可以根據績(jì)效考核方案進(jìn)行隨時(shí)抽查，確?？己私Y果真實(shí)有效。
季度績(jì)效考核方案的創(chuàng )新項目不能在規定時(shí)間內按時(shí)提交的，不能納入當季度的績(jì)效考核，只能順延到下一季度的績(jì)效考核中。
創(chuàng )新加分項，必須聚焦，是最具有挑戰性的項目，不能太散。要對創(chuàng )新加分項的評分規則再做細化。部門(mén)級的，原則上每季度只有一個(gè)創(chuàng )新加分項，分值10分。實(shí)施效果分為有效、無(wú)效、滿(mǎn)分，無(wú)效0分，有效5分，滿(mǎn)分10分?？梢酝瑫r(shí)做兩個(gè)10分的創(chuàng )新項目，但我們只對其中一項（最好的）進(jìn)行考核，沒(méi)有做好的那一項，可以延續到下一個(gè)季度去考核。中心級的，原則上也是每個(gè)季度只做一個(gè)創(chuàng )新加分項，分值20分。只要開(kāi)展了這項工作，最低給5分，激發(fā)大家的創(chuàng )新意識。
