4月7日，生產(chǎn)中心一季度工作會(huì )在贛州總部召開(kāi)，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生應邀出席并作了即興講話(huà)。
朱董認為作為分公司的生產(chǎn)主管，有兩點(diǎn)技能至關(guān)重要：
第一是學(xué)習能力。學(xué)習能力不完全是來(lái)自于外界因素，更多地還是來(lái)自于內在因素。外界因素，是上級主管給我們的支持有沒(méi)有到位？?jì)仍谝蛩?，是我們在工作當中有沒(méi)有做好的一個(gè)點(diǎn)：目標計劃落實(shí)的到不到位？在座的主管，對一個(gè)季度之后的目標計劃沒(méi)有一個(gè)大的框架。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，大家可以互相學(xué)習。通過(guò)有效的學(xué)習，從而在思想上和行動(dòng)上進(jìn)行快速改變。
第二是團隊作戰能力。要把每個(gè)月的工作計劃，分解落實(shí)到每一周的計劃當中。在計劃執行的過(guò)程中，主管是在單打獨斗？還是在帶領(lǐng)整個(gè)團隊共同奮斗？團隊的力量是無(wú)窮大的。如果主管只是自己會(huì )做事，不帶領(lǐng)團隊做事，那么工作是不會(huì )有很大成效的。所以，分公司生產(chǎn)主管回來(lái)開(kāi)會(huì )，如果不帶著(zhù)自己的目標計劃上來(lái)，下去后又不能正確、及時(shí)地組織團隊成員開(kāi)會(huì )，將季度的目標計劃分解落實(shí)到每一個(gè)責任人并將落實(shí)情況與責任人的績(jì)效掛鉤，工作結果就不可能很好。
朱董表示：一個(gè)人的行為表現形式，一定跟他（她）的思想傳遞正相關(guān)。從2015年開(kāi)始，自己就一直要求中心級團隊人員、分公司部門(mén)級主管要傳遞正能量。對于傳播負能量的人員要與其進(jìn)行溝通，讓他正確去理解。如果溝通無(wú)效，不管能力再大，原則上必須給予辭退。我們需要的是各級主管解決問(wèn)題的行動(dòng)能力。
朱董指出：雖然1季度生產(chǎn)中心取得了一些成績(jì)，但沒(méi)有看到很明顯的進(jìn)步，有些地方甚至在退步。所以，在內控管理體系中，生產(chǎn)主管一定要行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行走動(dòng)式管理，而不是坐在辦公室里解決問(wèn)題。并以自己在微冠公司安排的工作沒(méi)有執行到位，自己親自動(dòng)手推動(dòng)為例，說(shuō)明優(yōu)秀的管理者是從細節做起，注重過(guò)程管理。
朱董希望：生產(chǎn)主管要聚焦關(guān)注損耗等真正的關(guān)鍵點(diǎn)，三個(gè)項目組（成本組、績(jì)效組、設備組）的成員要用正能量的思維，積極推進(jìn)目標計劃能夠有效實(shí)施落地。希望大家能夠理解自己在會(huì )上所說(shuō)的內容，并轉化為行動(dòng)方法，提升執行力。
