董事長(cháng)朱開(kāi)明先生在生產(chǎn)中心一季度會(huì )上提出：生產(chǎn)主管要有帶領(lǐng)團隊共同行動(dòng)的能力！為落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神，圓滿(mǎn)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)供貨。5月13日、14日，南昌公司生產(chǎn)部分別組織倉儲員工、車(chē)間員工召開(kāi)了月度工作會(huì )，重點(diǎn)對協(xié)助兄弟公司完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了周密部署，會(huì )議由生產(chǎn)部經(jīng)理肖喜平主持。
在5月13日的倉儲會(huì )議上，肖喜平針對近期倉儲出現的現場(chǎng)衛生、客戶(hù)投訴、成品裝車(chē)質(zhì)量這三大問(wèn)題，和與會(huì )人員進(jìn)行了現場(chǎng)探討，制訂了激勵方案，并向倉儲人員明確下達了任務(wù)：為了做好協(xié)助兄弟公司生產(chǎn)的有關(guān)工作，要求倉儲人員在做好本職工作之余，還要兼顧車(chē)間生產(chǎn)，發(fā)揮團隊作戰的集體力量，眾志成城，克服暫時(shí)出現的困難。與會(huì )人員現場(chǎng)表示，愿意積極配合，共同做好生產(chǎn)工作。
5月14日的操作工會(huì )議主要圍繞“班組安排變革是否合理、可行性意見(jiàn)聽(tīng)取，質(zhì)量分析、措施制定，協(xié)助兄弟公司生產(chǎn)的工作安排”這三個(gè)內容展開(kāi)。會(huì )議現場(chǎng)，通過(guò)舉手表決的方式，大家全票通過(guò)了班組安排的變革，并對變革建議的提出人——中控員熊賽華進(jìn)行了獎勵。據悉，今年以來(lái)，南昌公司一直呈現銷(xiāo)量增長(cháng)的迅猛態(tài)勢，為了滿(mǎn)足供貨需求，提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)中心設備組中級工程師謝勇、中控員熊賽華的建議下，南昌公司生產(chǎn)部對班組安排進(jìn)行了變革，將原本一個(gè)半班的人員分成了兩個(gè)班，分時(shí)段進(jìn)行生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的試點(diǎn)，班組安排的變革使得生產(chǎn)效率大大提升，單班生產(chǎn)效率提高了20%-30%，同時(shí)也縮短了員工的在崗時(shí)間。
肖喜平重點(diǎn)對協(xié)助兄弟公司生產(chǎn)的有關(guān)事項做了安排，決定繼續采用兩班制的生產(chǎn)模式，同時(shí)要求大家充分利用有效的生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)；從細節著(zhù)手，提高生產(chǎn)效率。各崗位人員在下班前，必須將生產(chǎn)所需的準備工作提前做好，相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
對于協(xié)助兄弟公司完成生產(chǎn)，肖喜平表示有信心，因為南昌公司的生產(chǎn)團隊凝聚力強，協(xié)作能力好，配合度高，是一個(gè)能夠戰勝挑戰的優(yōu)秀團隊。
