7月4日，朱開(kāi)明董事長(cháng)應邀出席集團上半年豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段性成果匯報大會(huì )并作了即興發(fā)言。他親切地稱(chēng)呼營(yíng)銷(xiāo)人員為“前方戰士”，透露著(zhù)自己對市場(chǎng)殘酷競爭的理解和對大家浴血奮戰、頑強拼搏的高度認可，也拉近了指揮員與市場(chǎng)一線(xiàn)將士的距離，讓人倍感親切。
朱董開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地對與會(huì )人員提出了兩點(diǎn)希望：一是要提高業(yè)務(wù)技能，二是要在提高技能之后努力思考如何創(chuàng )造價(jià)值？朱董認為，通過(guò)一季度的摸索和夯實(shí)一些基礎性工作，二季度我們在家庭豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得了一些突破，但不能視為成功，只能看作是階段性的成果，因為我們離成功還有很大差距！還需要在下半年爭取更大的突破。
在兩年一度的集團年會(huì )上，我們確定今年的年會(huì )主題是“心動(dòng)·行動(dòng)”，并在此基礎上我們提出了集團2017年的工作方向——擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！我們必須深入了解和掌握中國養殖行業(yè)發(fā)生了什么變化？面對這個(gè)變化，我們應該如何行動(dòng)？變革，不僅僅是面向營(yíng)銷(xiāo)中心，而是集團六大中心一起聯(lián)動(dòng)，一起來(lái)改變，鼓勵每一個(gè)員工創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)按照你的貢獻論功行賞，把每一個(gè)員工的潛能都發(fā)揮出來(lái)，幫助員工實(shí)現夢(mèng)想實(shí)現自我價(jià)值。
下半年，如何更好地推動(dòng)家庭豬場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，朱董提出兩點(diǎn)思路：
1、加強團隊建設，發(fā)揮團隊作戰的優(yōu)勢。我們一致認為團隊的力量遠大于個(gè)人，要把一件事情做成做好就必須依靠團隊的力量。我們提出懂豬懂產(chǎn)品和聚焦資源做市場(chǎng)，就是要從一個(gè)更大的范圍把團隊作戰的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。比如說(shuō)，家庭（規模）豬場(chǎng)最需要的就是控制疫病，而所有的疫病在上半年是最危險的！從去年3月份開(kāi)始，我們就啟動(dòng)的豬保鏢項目，為贛州、南昌和福建的區域規模豬場(chǎng)用戶(hù)提供增值服務(wù)，為豬場(chǎng)提供健康體檢。僅今年2季度，我們就出具了近2000份檢測報告。這就是我們倡導的價(jià)值競爭，是我們?yōu)榭蛻?hù)帶來(lái)價(jià)值的橋梁和工具。營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心可以打成共識，拿出具體實(shí)施方案，形成優(yōu)勢互補。
2、大區經(jīng)理以上的營(yíng)銷(xiāo)主管年底前必須完成去豬場(chǎng)輪訓。目前，一般的中型規模豬場(chǎng)養殖成本在六塊五到七塊錢(qián)之間，家庭豬場(chǎng)養殖成本平均可能在五塊五到六塊錢(qián)之間。所以，未來(lái)最有競爭力的，我認為是家庭規模自繁自養的母豬場(chǎng)。下半年，我們要繼續深化家庭規模豬場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作，針對一、二季度存在的不足，三季度我們必須安排經(jīng)理助理到豬場(chǎng)去培訓，四季度還會(huì )安排大區經(jīng)理到豬場(chǎng)去培訓。培訓，不是簡(jiǎn)單地在那里住幾天，而是要駐場(chǎng)十天以上，且必須經(jīng)過(guò)兩次考試，合格才能通過(guò)。只有這樣，我們才能真正做到懂豬懂產(chǎn)品。同時(shí)，我們會(huì )把培訓課堂前移，在市場(chǎng)一線(xiàn)完成培訓工作。各級營(yíng)銷(xiāo)主管要充當好“師傅”的角色，為團隊成員的成長(cháng)創(chuàng )造平臺，提供學(xué)習的機會(huì )。
朱董最后希望大家在思想產(chǎn)生、思想碰撞的過(guò)程中，總結出好的方式方法并達成共識，取得新的成長(cháng)跟突破！
