7月7日下午，集團二季度績(jì)效評審會(huì )在贛州總部召開(kāi)，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，集團績(jì)效變革領(lǐng)導小組成員——營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、人力行政中心總經(jīng)理江潔、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥以及各中心（部門(mén)）績(jì)效對接人出席了會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議聽(tīng)取了課室級以上人員二季度績(jì)效考核結果的匯報,講解了系數為2.0人員的得分情況及創(chuàng )新項目評分情況，對比了1-2季度相同考核項目，各績(jì)效對接人對本季度績(jì)效工作及下季度計劃進(jìn)行了闡述，各中心總經(jīng)理對中心績(jì)效結果進(jìn)行了評價(jià)，對2.0與0.0系數評價(jià)依據進(jìn)行了說(shuō)明，闡明了下季度的重點(diǎn)工作計劃。
聽(tīng)取匯報后，朱董認為從考核結果可以看出大家對于考核的過(guò)程管理監控不到位，中心總經(jīng)理要用心把關(guān)考核項目，確?？?jì)效制定的有效性。我們一直提倡創(chuàng )新，創(chuàng )新是圍繞本職工作崗位進(jìn)行優(yōu)化和提升，將繁瑣的東西簡(jiǎn)單化，減輕工作量，提高工作效率及工作有效性，而不是脫離崗位職責去做；同時(shí)在創(chuàng )新取得階段性成果后，要持續升華，并延續在下季度的考核中。
朱董坦承自己拿到績(jì)效考核結果的這幾天一直失眠、頭疼，自己一直在思索有多少人真正理解了績(jì)效變革的初衷？大家是一味地只想拿到考核的分數？還是真正運用績(jì)效工具有效地提升我們的管理工作？我們設定績(jì)效的目的是為了讓工作有挑戰性，能創(chuàng )造價(jià)值，真正讓它形成一個(gè)正向考核！朱董以相關(guān)中心要聯(lián)動(dòng)落實(shí)總部基地項目建設為例，建議強化跨部門(mén)創(chuàng )新項目的合作，優(yōu)勢互補，合力共進(jìn)。朱董強調當季必須完成的工作才是正向考核的點(diǎn)，要重點(diǎn)對當季有挑戰性的工作進(jìn)行考核，確?！奥涞亍?。
為了讓考核起到正向激勵的作用，朱董建議三季度進(jìn)行創(chuàng )新評分時(shí)要以改善前的狀況和階段性成果為依據，形成對比；大家的創(chuàng )新點(diǎn)在考核過(guò)程中要隨時(shí)由上級主管進(jìn)行抽查驗證，確?？己私Y果真實(shí)有效；未來(lái)的創(chuàng )新工作，涉及到與其他中心（部門(mén)）相關(guān)聯(lián)的，不一定以中心總經(jīng)理的評價(jià)為最終結果。明確從三季度開(kāi)始，績(jì)效提交時(shí)間為當季的25日，允許在次月15日前再做優(yōu)化，最后確認提交時(shí)間為次月的15日。
朱董鼓勵大家以本季度取得的階段性成果為基礎，在下個(gè)季度有更多呈現。最后，朱董提出了兩個(gè)建議：
一是讓每一位員工創(chuàng )造的價(jià)值與他的收入正向匹配，確保員工薪資達到同行業(yè)中等偏上水平。下半年將不做薪資普調，而是要對工作進(jìn)行了優(yōu)化升級或者承擔了更多工作職責的員工進(jìn)行客觀(guān)真實(shí)的評價(jià)后，進(jìn)行有針對性的薪資調整。強化構建技術(shù)類(lèi)別的晉升通道，未來(lái)真正呈現價(jià)值的員工甚至可以超過(guò)部門(mén)主管的薪資水平。
二是工作匯報，總結時(shí)間只能占50%，剩下的50%時(shí)間要講解工作推進(jìn)計劃，同時(shí)要留出一些時(shí)間讓大家對計劃的有效性進(jìn)行討論，集思廣益，智匯柯恩。
