1月5日，生產(chǎn)中心2017年四季度工作總結及2018年一季度工作計劃會(huì )在集團二樓會(huì )議室舉行，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥主持會(huì )議，朱開(kāi)明董事長(cháng)應邀出席會(huì )議并作了即興講話(huà)（全文另發(fā)）。
與會(huì )人員分別從產(chǎn)量、能耗、設備安全等方面對2017年四季度以及年終工作進(jìn)行了總結，并對2018年工作提出了方向與計劃。
生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理聽(tīng)取了大家的工作匯報后，對2017年四季度各分公司的生產(chǎn)運行情況做了一一點(diǎn)評，要求各分公司好的方面應繼續保持，不足的地方要加強改善并提出了要求。董總指出，集團全年成本上升比較明顯的地方，體現在常德公司、茂名公司電耗偏高，贛州公司、南昌公司損耗偏高，應加強控制。設備安全工作還存在薄弱環(huán)節，應從問(wèn)題根源入手，抓住安全生產(chǎn)各環(huán)節。
董總強調，生產(chǎn)系統升級工作各公司生產(chǎn)主管的認識和重視程度不夠，在接下來(lái)的工作中要加強，給予重視，不斷優(yōu)化改善，進(jìn)而在質(zhì)量管控 、損耗管理等項目方面達到成效。成本項目組的工作應大膽創(chuàng )新，積極有效地控制各項成本的增長(cháng)?？?jì)效考核工作小組應充分與各被考核對象進(jìn)行溝通交流，提高各位生產(chǎn)主管對績(jì)效工作的認識，并對各生產(chǎn)主管的工作完成情況進(jìn)行督促與記錄，積極落實(shí)績(jì)效考核的各項工作或生產(chǎn)中心的日常管理條例，卓有成效地推進(jìn)成本組與設備組的工作。
董總進(jìn)一步指出，2018年的集團工作方針已經(jīng)確定，那就是“價(jià)值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”！具體來(lái)說(shuō)，就是集團2018年物聯(lián)網(wǎng)121推廣計劃。因此，生產(chǎn)中心的重點(diǎn)工作要放在加強中心內部管控，做好風(fēng)險管控的工作，在安全管理、成本控制、系統升級、設備管理、團隊建設、倉儲服務(wù)提升、現場(chǎng)持續改善等方面進(jìn)行深化與優(yōu)化。2018年，生產(chǎn)中心一季度的工作重點(diǎn)要圍繞生產(chǎn)系統升級優(yōu)化、水產(chǎn)膨化線(xiàn)投產(chǎn)、人員培養、創(chuàng )新降損耗等方面進(jìn)行推進(jìn)。
