會(huì )上，與會(huì )人員依次進(jìn)行了2017年年度工作總結匯報，并對2018年1季度的工作開(kāi)展提出了推進(jìn)計劃。
方總聽(tīng)取完大家的工作匯報后，對規范匯報內容提出了新要求：
1、工作匯報要圍繞集團戰略和中心工作方向，從中提煉和總結可呈現工作價(jià)值的內容。
2、在PPT匯報中要加強數據的運用，用圖表呈現。
3、在匯報過(guò)程中語(yǔ)言要精煉，將匯報當成演講，在規定的時(shí)間里有效的呈現出工作亮點(diǎn)，使匯報更有深度聚焦主題。
縱觀(guān)2017年整個(gè)中心的工作，方總指出：采購中心在目前的工作中仍存在危機感不夠強、管理意識薄弱、大數據建設滯后、缺乏自我加壓等方面的問(wèn)題，在今后的工作中提倡大家要有危機感，要在管理思路上找準定位，要有系統管理思維模式，將原有的系統數據模塊串聯(lián)起來(lái)，充分運用數據進(jìn)行科學(xué)管理，自我加壓，提高自我要求，努力適應集團快速發(fā)展步伐，提升抗壓力。
2018年，采購中心1季度工作主要從以下幾點(diǎn)來(lái)展開(kāi)：
1、立足集團2018年戰略方向和工作方針“物聯(lián)互通和121計劃”，圍繞“采購、貿易、基地”三條主線(xiàn)制定全年工作計劃，分季度明確全年目標，加強對物聯(lián)互通的理解和認知，進(jìn)行主動(dòng)運用。
2、根據朱董在績(jì)效會(huì )議上的講話(huà)精神，調整好各自的季度績(jì)效目標，理解要求，明確重點(diǎn)，積極圍繞基礎工作的升級和優(yōu)化來(lái)創(chuàng )新，倡導中長(cháng)期創(chuàng )新以及團隊創(chuàng )新，原則上一年創(chuàng )新評選不超過(guò)兩次。
3、加強中心大數據建設。從數據建設角度來(lái)講，制定大數據建設計劃迫在眉睫，要求自動(dòng)呈現工作結果，減少人為操作環(huán)節，讓各中心的數據共享互通，將碎片化的東西進(jìn)行集成，真實(shí)呈現工作價(jià)值。目前我們的很多報表數據都還是人工生成的，數據不夠精準，在大數據建設方面還有很長(cháng)的路要走。
4、提高工作激情，以集團戰略為導向，傳遞正能量。跟總結和亮點(diǎn)關(guān)聯(lián)，呈現工作價(jià)值，做正能量的傳遞；提高自身抗壓力，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，要有成長(cháng)的個(gè)人意愿，落后就要淘汰。
5、加強采購管理，提升管理水平，完善中心管理流程，形成系統管理模式。2018年是采購中心的管理年，我們要補足管理這塊短板，提高管理水平，并成立以張躍斌、鄢達斌、賴(lài)黎明、李陽(yáng)春為組員的管理小組，我任組長(cháng)，羅婷任副組長(cháng)，整個(gè)中心數據的匯總管理以及上傳下達都集中到羅婷，真正理解集團戰略和中心方向，制定行動(dòng)計劃，有成長(cháng)的意愿。
6、加強網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的理解和認知，加大本中心的課件開(kāi)發(fā)與利用，高度重視，深度參與。
7、具體采購業(yè)務(wù)應重點(diǎn)圍繞春季備貨和內部的溝通銜接，確保貿易公司和精品糧基地業(yè)務(wù)正常運轉。
