在4月初召開(kāi)的集團一季度績(jì)效評審會(huì )上，績(jì)效變革小組重點(diǎn)通報了一季度各中心創(chuàng )新項目的評分情況，只有一個(gè)中心級和一個(gè)分公司部門(mén)級的主管在此次評審中拿到了2.0系數，而分公司部門(mén)級創(chuàng )新項的獲得者就是技術(shù)中心中級化驗工程師許小霞。在創(chuàng )新項展示的時(shí)候，小編格外注意到，許小霞的自評分和技術(shù)中心給出的自評分均是5分，而績(jì)效變革小組給出的終極評分是10分，成為本次集團績(jì)效評審會(huì )上的最大亮點(diǎn)，也透露出集團績(jì)效變革的真實(shí)內涵。為此，小編特意采訪(fǎng)了集團績(jì)效變革小組的廖組長(cháng)。
聽(tīng)了小編簡(jiǎn)要說(shuō)明來(lái)意后，廖組長(cháng)很真誠地談了自己的看法：集團績(jì)效變革小組在考評的時(shí)候，收到了大家的創(chuàng )新項目自評材料，有的僅僅是一句話(huà)帶過(guò)，沒(méi)有實(shí)際的工作改善數據，不能清晰地呈現出創(chuàng )新的成果。從這方面來(lái)說(shuō)，許小霞的創(chuàng )新項提報材料就準備的很充分，在項目論證的過(guò)程中做了多組實(shí)（試）驗來(lái)證明，所做的創(chuàng )新項均有實(shí)（試）驗數據來(lái)支撐，而且是對實(shí)際工作的提升進(jìn)行的有益創(chuàng )新，是一個(gè)正向的東西，需要鼓勵與倡導！所以，我們在她原先自評5分的基礎上，績(jì)效變革小組一致決定給予10分，就是希望給大家樹(shù)立一個(gè)標桿，形成正向激勵。
對于集團1季度的績(jì)效評審只有兩個(gè)2.0系數，廖組長(cháng)表示：我們加強了對創(chuàng )新項目提報材料的審核，更多的是注重了量化指標，篩選出對實(shí)際工作確實(shí)有改善的創(chuàng )新。我們希望大家多做貼近工作實(shí)際的創(chuàng )新，在創(chuàng )新項目提報材料的準備上，要倡導精細化，要能夠提供一些數據、圖片或者對比類(lèi)的東西，能夠很直觀(guān)的呈現創(chuàng )新項經(jīng)改善后的實(shí)際效果以及大家在創(chuàng )新項目的推進(jìn)過(guò)程中具體做了什么。
在集團績(jì)效考評工作中，我們都是在朱董的指示下工作，朱董也對我們績(jì)效變革小組的工作提出了比較多的見(jiàn)解，從績(jì)效變革小組成立至今，我們一直在不斷的優(yōu)化和完善，發(fā)現問(wèn)題就尋找解決方案。我們在數據采集的過(guò)程中強調了量化指標，更多的是需要貼近工作實(shí)際的創(chuàng )新，如果偏離了本職工作來(lái)做創(chuàng )新那就沒(méi)有意義了。
