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——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年7月9日在集團2季度績(jì)效評審會(huì )上的即興講話(huà)（摘要） 一、集團2季度績(jì)效考核工作的簡(jiǎn)要回顧： 如何讓績(jì)效考核的標準能在我們實(shí)際工作中更合理地體現出來(lái)？績(jì)效考核的評價(jià)標準是什么？從去年到今年，我們對績(jì)效考核的要求是要在與其正相關(guān)的工作計劃中真實(shí)呈現出來(lái)。2季度，從6大中心總經(jīng)理的績(jì)效考核計劃制定的有效性來(lái)看，我這次只給了技術(shù)中心滿(mǎn)分。因為他在這個(gè)季度所做的績(jì)效計劃與...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年6月27日在南昌常德大區經(jīng)理會(huì )上的即興講話(huà) 整個(gè)市場(chǎng)行情不好，給飼料行業(yè)造成了較大的沖擊，我查了集團近4年的銷(xiāo)量數據，特別是關(guān)注了贛州、南昌、漳州等“老公司”的銷(xiāo)量數據。我認為我們現在銷(xiāo)量做的好跟不好，跟我們的老客戶(hù)群體有很大關(guān)系。雖然漳州推行禁養限養政策要比這邊早幾年，但從老客戶(hù)群體的忠誠度和銷(xiāo)量的穩定性來(lái)看，漳州要比南昌好。所以，我們營(yíng)銷(xiāo)主管更重要的工作是思考如何培養真正...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年5月27日在南昌大區經(jīng)理以上會(huì )議的即興講話(huà)（摘要）                            &n...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于4月27日在南昌銷(xiāo)售部和常德銷(xiāo)售部大區經(jīng)理會(huì )議上的即興講話(huà)（摘要） 我們去年底在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有預想到，今年的市場(chǎng)行情會(huì )發(fā)生這么大的變化。年前，豬價(jià)還是6、7塊錢(qián)，突然之間跌到5塊多，甚至4塊多。去年、前年，行情好的時(shí)候，開(kāi)發(fā)客戶(hù)相對比較容易，客戶(hù)用料不太計較價(jià)格，反正有賺錢(qián)！虧本的時(shí)候，大家就開(kāi)始計較了，特別是一些中小客戶(hù)，養肉豬（育肥豬）的，...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年3月30日在集團營(yíng)銷(xiāo)主管會(huì )議上的即興講話(huà)（摘要）   營(yíng)銷(xiāo)中心今天組織營(yíng)銷(xiāo)主管開(kāi)個(gè)會(huì )，我認為更多的是要追求實(shí)際的有價(jià)值的東西，不需要太多形式上的東西，大家對自己的工作進(jìn)行匯報，把自己在2017年做得好的與不足的地方真實(shí)地呈現出來(lái)，分享自己的切身體會(huì )。       聚焦開(kāi)發(fā)家庭規模豬...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于4月8日在集團1季度績(jì)效評審會(huì )議上的即興講話(huà)（摘要）   1季度，集團績(jì)效變革小組重點(diǎn)對各中心的創(chuàng )新工作做了評審，整體來(lái)看，我們從2017年到2018年1季度，績(jì)效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對集團2018年績(jì)效考核的工作方向做了明確要求。從中心級到分公司部門(mén)級的創(chuàng )新，我們看了申報上來(lái)的材料，總體感覺(jué)比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2月25日集團營(yíng)銷(xiāo)中心春季集訓的即興講話(huà)（摘要） 今年春節后，我們把旗下六個(gè)子公司的營(yíng)銷(xiāo)團隊都召回來(lái)進(jìn)行集訓，解放思想，統一思路，明確方向，更多的是眼睛向內，培訓企業(yè)自己內部的東西，通過(guò)真實(shí)案例和真實(shí)數據的分析，提升一線(xiàn)將士的實(shí)戰經(jīng)驗和實(shí)戰技巧。記得2年前，我們企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)培訓更多的還是邀請外面的老師，談的更多的是正能量和營(yíng)銷(xiāo)技巧，但從去年開(kāi)始，每年年初的營(yíng)銷(xiāo)中心春季集訓的內容和形式也發(fā)生...

三年蝶變，聚勢超越！ 2017年，對所有的柯恩人來(lái)說(shuō)，注定是不平凡的一年！集團總銷(xiāo)量增長(cháng)了近30%，總利潤增長(cháng)了60%！ 2018年，對所有的柯恩人來(lái)說(shuō)，注定是播種希望和放飛夢(mèng)想的一年！隨著(zhù)新總部的開(kāi)工建設和兩個(gè)研究院的籌建，柯恩人更加自信地認為：未來(lái)技術(shù)研發(fā)投入大的企業(yè)最具有生命力！ 如果說(shuō)，從2015年的“適應新常態(tài)，打...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年1月11日在財務(wù)中心年度會(huì )議上的即興講話(huà) 2017年，財務(wù)中心在大的方向上整體來(lái)說(shuō)都有進(jìn)步和提高，主要是在細節上，還需要進(jìn)一步強化。比如說(shuō)成本管控，2017年上半年，分公司還存在一些成本波動(dòng)比較大的現象，下半年我們陸續在南昌公司等下屬企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)系統升級，實(shí)現了數據自動(dòng)采集，對成本管控進(jìn)行了加強和細化。 實(shí)際上我們通過(guò)...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年1月13日在采購中心年度會(huì )議上的即興講話(huà) 最近，六大中心陸續召開(kāi)年度大會(huì )，基本上都會(huì )邀請我最后對2018年集團的方針“價(jià)值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”做一個(gè)闡述?？赡?，不同的層級，不同的崗位，大家的理解也會(huì )不同。在今年集團的年會(huì )中，我用50分鐘的時(shí)間對集團工作方針和121推廣計劃作了簡(jiǎn)要說(shuō)明，我在集團發(fā)展的大方向上羅列了一條線(xiàn)，但具體到每個(gè)中心，可能就需要大家來(lái)碰撞，智匯柯恩，...

——朱開(kāi)明董事長(cháng)于2018年1月10日集團績(jì)效評審會(huì )議上講話(huà)   從2017年績(jì)效變革的運行情況來(lái)看，一、二季度拿2.0系數的人員相對較多，在三季度時(shí)我就提出了嚴格要求：創(chuàng )新項目要做自我評價(jià)、中心總經(jīng)理要去評價(jià)下屬的創(chuàng )新項目。四季度，我們花了較多精力來(lái)討論總經(jīng)理級別以及總經(jīng)理對下屬的創(chuàng )新項目評分?？傮w來(lái)說(shuō)，六大中心只有少部分人員達到符合評價(jià)、企業(yè)認可的工作要求。 ...

從2018年的集團指導方向來(lái)看，會(huì )跟2017年有很大的不同。2017年，大家可能會(huì )覺(jué)得很大，更多的是談變革和創(chuàng )新，而我們在2018年會(huì )更多的聚焦，為什么今年的年會(huì )是蝶變·超越？這也是通過(guò)企業(yè)這三年的發(fā)展過(guò)程來(lái)檢驗我們得到了哪些收獲？有哪些成長(cháng)？接下來(lái)，作為企業(yè)的未來(lái)，還是要秉承價(jià)值競爭的經(jīng)營(yíng)理念。2018年，我們將面臨集團組建以來(lái)最大的一次戰略投資，我們整個(gè)集團的工作方向和工作要求可能會(huì )跟前幾年不一樣。所以，集團今年的年會(huì )主題，我...